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Formation Lean ManagementInformations pratiquesCentre de formation CCM Benchmark

 Formation Lean Management


 CCM Benchmark, Paris
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif ransformer l' « inertie active » des collaborateurs en énergie constructive passe par la mise en place d'un travail collaboratif.

Comment créer une cohésion d'équipe et donner de la visibilité aux projets ? Comment le piloter ? Il faut pouvoir impliquer les collaborateurs, visualiser les réussites et les risques, identifier les métiers qui doivent travailler ensemble, s'appuyer sur des processus simples et partager par tous.

Cette formation opérationnelle fournit les méthodes et les techniques efficientes pour déclencher et entretenir la dynamique collective au sein d'une équipe ou autour d'un projet.
Contenu Premier jour

INTRODUCTION

Présentation croisée en binôme

1. RAPPEL DES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET

Définition de la gestion de projet
Clarifier ses objectifs
Les étapes clés d'un projet
Constituer son équipe
Gérer ses priorités
Gérer son temps
Exercice individuel : clarifier son objectif en 20 minutes

2. ETRE OPÉRATIONNEL AVEC LE LEAN MANAGEMENT

Définition du LEAN Management
La démarche d'amélioration continue et le management par l'image
Les avantages pour le projet, l'équipe et le collaborateur
Identifier les indicateurs nécessaires au suivi de son équipe ou de son projet
La force du visuel pour montrer ses jalons projets

3. MAÎTRISER L'ANIMATION D'ÉQUIPE

Clarifier les objectifs avec des standards métiers : lettre de mission, fiches de postes, tableau des polycompétences
Mettre en place des outils opérationnels d'animation : faits marquants, point individuel régulier, point équipe régulier, planning annuel des réunions de service
Les outils spécifiques pour un pilotage sur-mesure
Exercice collectif : construction d'indicateurs LEAN à présenter à son équipe et jeu de rôle

Deuxième jour

4. DÉVELOPPER UNE GESTION DE PROJET AGILE

Les 2 outils phares du LEAN Management
- Améliorer en continue son travail grâce au PDCA : Plan Do Check Act
- Définir le cadre avec un «A3 suivi de projet» : suivre les indicateurs et piloter efficacement le projet dans sa durée
Rappel des outils incontournables pour un réajustement du projet en temps réel : Kick off, Ordre du jour, Compte rendu de réunion
Exercice individuel : construction de son A3 suivi de projet en lien avec son objectif du jour 1

5. ANTICIPER LES RISQUES

Développer sa capacité à anticiper les risques avec des solutions orientées résultats
Développer le potentiel d'un projet avec un bon SWOT
Exercice collectif : SWOT sur un cas pratique

6. VALORISER SON PROJET ET SON ÉQUIPE EN INTERNE

Impliquer la hiérarchie et identifier des talents
Montrer le progrès avec des outils participatifs simples
Choisir les temps de reporting pour un travail collaboratif réussi
Exercice collectif : étude de 3 cas pratiques

CONCLUSION

Fiche de satisfaction
Niveau requis Cette formation s'adresse aux managers et aux chefs de projet, débutants ou expérimentés, qui souhaitent pouvoir s'appuyer sur un référentiel de bonnes pratiques. Et toujours aux responsables bureau d'étude, R & D, aux managers opérationnels.
Coût 1290 euros (15% de remise pour la seconde inscription)
Durée de la formation 2 jours

 

Mise à jour le 20 Octobre 2016 
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