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Formation Management logistiqueInformations pratiquesCentre de formation Centre National de la Formation-Conseil en Entreprise CNFCE

 Formation Management logistique


 Centre National de la Formation-Conseil en Entreprise CNFCE, Paris
 Formation à distance / inter entreprise / intra entreprise


Objectif *Développer ses compétences en management et communication *Motiver une équipe technique *Organiser une dynamique de groupe [Formation management logistique : Manager votre équipe logistique]
Contenu *Développer sa communication
**Transmission d’un message
**Les différents niveaux d’information dans l’entreprise
**Habileté à communiquer
**Importance du verbal et du non verbal
**L’écoute active
**Principes de base pour développer sa communication
**Ce qui freine l’expression du collaborateur
*Communiquer avec le groupe
**Connaissance du groupe
**Les lois du comportement en communication
**Etablissement d’une relation positive
**Les fonctions dans le groupe
**Les comportements dans le groupe
**Les besoins dans le groupe
**L’action du responsable
**Coopération et manipulation positive
*Communiquer et s’affirmer
**Style de management
**Fondements de l’autorité
**Typologie des comportements
**Savoir dire non
**Savoir adresser un reproche, une critique
**Analyser un succès
**Prendre la parole en public
**Maîtriser le dialogue
**Faire face aux objections
*Changer et faire changer
**Le changement
**Présenter un changement
**Analyser les enjeux pour le groupe
**Stratégie de communication
**Soyez acteur de votre changement
*Organiser une dynamique de groupe
**Savoir déléguer, les objectifs
**Les niveaux de délégation
**Les bonnes questions
**Développer l’esprit d’initiative
**Adapter son mode de management
**Fixer des objectifs
**Contrôler et évaluer
**Management participatif sous contrôle
*Organiser sa disponibilité
**Gestion du temps
**Obstacles à la bonne gestion du temps
**Etablir ses priorités, gérer l’important
**Planifier son temps et ses projets
**Déléguer efficacement
**Conseils pour organiser sa journée
*Motiver son équipe
**Les besoins individuels
**Les besoins collectifs
**Influence du caractère des subordonnés
**Influence des facteurs de satisfaction
**Motivations individuelles et collectives
**Partager une vision et une ambition d’équipe
**Instaurer des relations positives
**Définir des règles du jeu
**Responsabiliser l’équipe
**Tableau de bord et suivi d’activité
*Gérer les conflits
**Votre expérience du conflit
**Définition
**Conflit ou manque de communication
**Anticipation du conflit
**Types de réaction
**Les effets du conflit sur l’équipe
**Les effets positifs du conflit
**Négociation au quotidien
*Conduire une réunion
**Des réunions, pour quoi faire ?
**Les questions préalables
**Les sept clés de la réussite
**La préparation des réunions
**L’animation de la réunion
Niveau requis *Aucun pré-requis nécessaire
Coût 1530 euros
Durée de la formation 3 jours
Année de création 2005

 

Mise à jour le 16 Mai 2012 
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