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Formation Management fémininInformations pratiquesCentre de formation Centre National de la Formation-Conseil en Entreprise CNFCE

 Formation Management féminin


 Centre National de la Formation-Conseil en Entreprise CNFCE, Paris
 Formation à distance / inter entreprise / intra entreprise


Objectif *Apprivoiser les idées reçues sur la différence de genre dans la capacité à diriger *Sortir du schéma d'opposition de genre *Trouver ses propres leviers pour développer son impact de manager *Lever les freins à leur mise en œuvre *Affirmer son style, faire de sa différence une force [Formation Management féminin : Capitalisez sur vos compétences et vos valeurs]
Contenu *Qu'est-ce que le leadership ?
**Leader vs. Manager : points communs et différences
**Rechercher la légitimité du leader : charisme, expertise, histoire, force, performance.
**Évaluer et différencier l'impact de chacune de ces légitimités
*Identifier le leadership au féminin : les différents points de vue
**Ce que les collaborateurs (ou les pairs) attendent d'un leader féminin
**Ce que chacun des participants imaginent d'un leader féminin
**Analyse des idées reçues
*Zoom sur des profils des femmes leader
**Identifier des femmes leader
**Analyse des composantes de leur leadership
**Les différentes typologies
*Connaître les pièges du leadership au féminin
**Identifier l'effet Pygmalion (se comporter selon un attendu)
**Repérer le syndrome « Reine de la ruche » (la position unique)
**Refuser la dictature de la performance (La punition pour succès)
**Trouver le bon équilibre professionnel/familial (the « Work-lifebalance »). Savoir répondre à la question : « Qui va garder les enfants ? »
**Analyser le syndrome du corset invisible. S'autoriser à devenir leader
*Pouvoir changer son rapport à l’autorité et au pouvoir
**Exercer le pouvoir juste (en finir avec le pouvoir « sur »)
**« Manageuse » : développer le juste style : ni tout contrôler, ni tout laisser faire
**Pour éviter le jugement « se mettre en fonction et non en personne »
*Les qualités que l’on apprécie chez les femmes dans la posture de leader
**Pouvoir sortir du schéma de l'affectif contraignant (victime boureau, sauveur) pour gagner en confort et en efficacité
**Pratiquer l'écoute active (reformulation & questionnement ). Les limites de la compassion pour les autres
*Développer des comportements pour renforcer le style que l'on souhaite mettre en œuvre
**Comparer ses propres qualités/caractéristiques avec les compétences que l’on pense nécessaires aux leaders
**Développer son leadership sans agressivité : savoir s’affirmer sereinement
**Oser s’exprimer et oser demander
**Connaître les deux phases (préventive et expositive) pour savoir dire « non » en tout assertivité
**Savoir faire un retour (feed-back) : recadrage ou félicitation
**Travailler son écoute active : sans se laisser déborder
*Le self-branding au féminin : pour que la femme ne soit pas un homme invisible
**Communiquer sur soi, construire son image : le story-telling
**Savoir se vendre et oser la différence
Niveau requis *Aucun pré-requis
Coût 1530 euros
Durée de la formation 3 jours
Année de création 2005

 

Mise à jour le 16 Mai 2012 
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