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Formation Management de proximitéInformations pratiquesCentre de formation Centre National de la Formation-Conseil en Entreprise CNFCE

 Formation Management de proximité


 Centre National de la Formation-Conseil en Entreprise CNFCE, Paris
 Formation à distance / inter entreprise / intra entreprise


Objectif *Appréhender la mission du manager *Renforcer la capacité managériale de l’ensemble des collaborateurs de l’encadrement de proximité *Déterminer son style managérial *Organiser son travail *Adapter les principes de base du management efficace *Développer le management par objectifs [Formation management de proximité : acquérir les fondamentaux du manager actif]
Contenu *L'organisation dans l'entreprise
**Les différentes écoles en matière de management
**Décodage afin de déterminer le style dominant de chaque participant
**Vos rapports avec vos supérieurs hiérarchiques
**La gestion de l’interface collaborateur/manager
*Les 2 dimensions du management (Management organisationnel / Management relations humaines)
**Connaître ses collaborateurs et choisir son style de management
**Faire évoluer ses collaborateurs
**Apprendre à dissocier ce qui est négociable de ce qui ne l’est pas
**Choisir le bon moment avec la bonne réactivité
*Les différents types d'organisation des entreprises
*Les 4 niveaux d'autonomie
**Compétent/Impliqué
**Compétent/Non impliqué
**Incompétent/Impliqué
**Incompétent/Non impliqué
*La pyramide de Maslow
*Les niveaux d'autonomie
*Les 4 casquettes du manager
**Les types de management
**Adaptater son management selon les typologies des collaborateurs
*Les différentes facettes du management
**Le manager mobilisateur
**Le manager fédérateur
*Les styles mixtes
**Les limites de la classification
**Les six portraits de managers mixtes
***L’ingénieur - L’adaptatif - L’organisateur - Le cadre moderne - Le casse cou - Le directeur
*Le manager moderne
*conflits et négociations
**Identifier le conflit
**Remonter aux sources de désaccord
**Établir la carte des conflits
**Trouver un dénouement
**Choisir un style flexible pour les missions de négociation
**Manager la complexité
**Un management bicéphale
**Un management plus intuitif
*Les décisions à prendre
**L’ordre
**Le consensus
**La consultation
**Commodité
*La gestion des objectifs en période de crise
**Clarifier son rôle en qualité de manager
**L’équipe en temps de crise
**Identifier les besoins et compétences de l’équipe pour maintenir les objectifs
Niveau requis *Occuper des fonctions d’encadrement, même depuis peu
Coût 1490 euros
Durée de la formation 3 jours
Année de création 2005

 

Mise à jour le 16 Mai 2012 
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