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Formation Gestion de projets - Cycle longInformations pratiquesCentre de formation Centre National de la Formation-Conseil en Entreprise CNFCE

 Formation Gestion de projets - Cycle long


 Centre National de la Formation-Conseil en Entreprise CNFCE, Paris
 Formation à distance / inter entreprise / intra entreprise


Objectif *Permettre aux participants d’acquérir méthodes et outils de la gestion de projets, applicables directement dans leur contexte *Formation complète de 10 jours intégrant **La préparation (1 jour) **La formation (8 jours) **La synthèse (1 jour) [Formation gestion de projets : Cycle long]
Contenu *Préparation : 1 jour
**Terrain : étude de cas
**Support pédagogique
*Préalable
**Qu’est ce qu’un projet : définition AFNOR
***Exemples de projets de la société concernée
**Caractéristiques d’un projet : objectifs, contraintes…
**Les acteurs du projet : comité de pilotage, chef de projet, donneur d’ordre, membres de l’équipe projet…
**Les étapes de la gestion de projet
**Les causes d’échec d’un projet
**Les facteurs clés de réussite
**Présentation de l’étude de cas qui servira de trame pédagogique tout au long de la formation (à construire)
*Avant projet
**Le cahier des charges fonctionnel :
***Pourquoi un cahier des charges fonctionnel
***«La bête à cornes» pour définir le besoin global
***Le cycle de vie du projet
***L’analyse fonctionnelle par la méthode des environnements (diagramme fonctionnel)
***Le cahier des charges fonctionnel : caractérisation des fonctions
***Mise en situation à partir de l’étude de cas
***Proposition d’une trame de cahier des charges
*S’organiser pour mener à bien le projet
**Clarifier le projet : la lettre de mission
***Proposition d’une trame de lettre de mission
**Constituer l’équipe projet
**Etablir le dossier de cadrage
***Proposition d’une trame de note de cadrage
**Animer la réunion de lancement
**Identifier les risques et agir sur les risques les plus critiques
**Construire l’organigramme des tâches
**Etablir le planning prévisionnel de référence
***La notion de jalons
***PERT simplifié (chemin critique) et diagramme de GANTT
**Etablir le budget prévisionnel de référence
*Piloter le projet
**Suivre et maîtriser les délais, les coûts et la qualité
***Impliquer les acteurs grâce à la fiche de tâches
***Le suivi du délai et du budget grâce à la fiche de suivi (délai et budget)
***Les réunions de suivi
**Gérer les modifications et les aléas
***Les réunions de résolution de problèmes - Présentation rapide des outils de résolution de problèmes (brainstorming, vote pondéré, Pareto, diagramme d’Ishikawa…)
**Etablir le tableau de bord du projet
***La notion d’indicateurs
***Proposition d’une trame de tableau de bord
**Organiser une revue de projet
**Les règles générales pour chaque type de réunions
*Manager l’équipe projet
**Déléguer et contrôler
**Communiquer dans l’équipe projet et auprès des différents acteurs
***L’interprétation des faits et la recherche de consensus
***Décoder les comportements des interlocuteurs
***Les règles générales pour chaque type de réunions
***Les réunions de résolution de problèmes
**Négocier
***Que faut-il négocier et avec qui ?
***Les principes pour négocier
**Gérer les conflits
*Capitaliser sur le projet
**Faire un bilan en clôturer le projet
***Proposition d’une fiche de retour d’expérience
Niveau requis *Occuper des fonctions d’encadrement même depuis peu
Coût 0 euros
Année de création 2005

 

Mise à jour le 16 Mai 2012 
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