JDN > Formations professionnelles > Management, RH, Droits > Management d'équipes > Formation Coaching d'équipe




Formation Coaching d'équipeInformations pratiquesCentre de formation Centre National de la Formation-Conseil en Entreprise CNFCE

 Formation Coaching d'équipe


 Centre National de la Formation-Conseil en Entreprise CNFCE, Paris
 Formation à distance / inter entreprise / intra entreprise


Objectif *Acquérir les outils de base du coaching d’équipe *Faciliter la mise en place d'un coach au sein d'une équipe *Faciliter l’ancrage et la mise en action des acquis de l’équipe gagnante par l’accompagnement adapté de coachs membres [Formation coaching d'équipe : déterminer le rôle du manager coach]
Contenu *Porter le sens et développement personnel dans l'entreprise
**Le besoin de sens
**La notion de sens dans la perception individuelle
**Le sens existenciel et la motivation
**Sens et Cohérence et le Moi Synthonique et Dystonique
**Réorganisation et conversion de vie, les étapes et les 9 niveaux de sens
**Référence Interne et Externe et autonomie d’action
*Le chaos management ou le management de l'incertitude
**Etre OK dans le chaos
**Gérer l’incertitude
**Le paradoxe du contrôle et la complexité selon les niveaux de réalité et d’intégration d’une équipe
**Les 3 axes d’évolution du coaching d’équipe
**De la croissance vers la performance
*Le paradoxe du changement
**Les typologies de changement (1 et 2)
**Processus Primaire / Processus Secondaire
**Complexité et paradoxe du changement
**Le consensus en équipe, typologie 1, 2 et 3
**Les 3 cultures d’entreprises, gérer l’incertitude et le changement
*Devenir coach de son équipe, devenir vecteur de la vision partagée en cohésion d'équipe
**Les 3 stades de développement et d’évolution d’un responsable (spécialiste technicien, hiérarque, leader)
**Les typologies intégrées
**Vision partagée et les 6 stades de développement jusqu’à l’équipe performante
**Mise à plat des représentations
**Les circuits de confiance et de coopération d’une équipe en coaching d’équipe. La boucle du coaching et du Team Building, le circuit ECM
**Le modèle ORF de croissance d’une équipe. Equipe performante et partenariat
*La démarche du processus de coaching, le coach thérapeute de l'entreprise
**De la fédération à la cohésion et de la cohésion à la vision partagée
**Exercices
***1) Apprentissage de l’outil du métaplan et du mandala d’ancrage (PNL) pour faire évoluer une équipe
***2) Utilisation du test : Notion de préférence de comportement et de préférence de communication interpersonnelle MBTI et analyse des comportements électifs favorables à la synergie d’équipe
**Le tableau de bord du coach : Les 15 paramètres d’intégration de la démarche du coach et l’Enveloppe Culturelle Minimale (ECM)
**Le développement des identités intégrées : la grille RPBDC
Niveau requis *Occuper des fonctions d’encadrement, même depuis peu
Coût 0 euros
Année de création 2005

 

Mise à jour le 16 Mai 2012 
Mettre à jour | Envoyer cette fiche 


Rechercher
> Recherche avancée
> Toutes les formations
> Top des recherches
0-9|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|Z


Les informations contenues dans l'Annuaire des formations sont communiquées par les établissements concernés. Elles n'engagent en rien la responsabilité de l'éditeur du Journal du Net. © Benchmark Group


Rechercher une formation
Recherche avancée | Toutes les formations
Top des recherches


ENST Telecom Paris formation continue et professionnelle – Cegos
CNFCE ORSYS
Journal du Net Voir un exemple
Management Voir un exemple
Emploi Voir un exemple
Toutes nos newsletters

Annonces Google