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Formation Management stratégiqueInformations pratiquesCentre de formation Centre National de la Formation-Conseil en Entreprise CNFCE

 Formation Management stratégique


 Centre National de la Formation-Conseil en Entreprise CNFCE, Paris
 Formation à distance / inter entreprise / intra entreprise


Objectif *Connaître, apprécier de façon critique et utiliser les principaux outils et méthodes d'analyse stratégique et de prospective *Comprendre et évaluer le contexte culturel, économique et financier de la décision stratégique *Intégrer ces analyses pour organiser le déploiement opérationnel de la stratégie retenue [Formation management stratégique : Analyser, étudier et organiser votre stratégie]
Contenu *Diagnostiquer l’environnement selon la cible stratégique visée
**Analyser la stratégique de l’environnement évolutif de l’entreprise face à son environnement concurrentiel
***Grille MOFF/SWOT
***Grille des forces de Porter
**Contextuer l’environnement global
***Mondialisation
***Nouveaux schémas de business modèle
***Avènement de l’ère électronique
***Théorie X et théorie Y
***Développement du green business et des produits de développement durable
**Contextuer l’évolution des mentalités des consommateurs (théorie Y) de l’impact du temps libre dans les comportements d’achat de loisirs
*Diagnostiquer les influences stratégiques qui influent sur l’activité de l’entreprise
**Réaliser le diagnostic stratégique de l'entreprise
**Analyse concurrentielle, marchés cibles et positionnement stratégique
**Segmentations, courbes de vie et d'expérience ; Les matrices stratégiques (BCG, Mc Kinsey, ADL)
*Les différents modèles d’action stratégique
**Les modèles classiques
***Domination par les coûts
***Focalisation
***Différenciation
***Imitation ou alliance
**La progression par les avantages concurrentiels
**Les modèles stratégiques de repli, de scénario de rupture, de démarche de substitution
**Les modèles stratégiques de niches et de partenariats
**La veille et le rôle d’un observatoire stratégique : réussir par l'anticipation
*Cadrer l’efficacité financière de l’action stratégique
**Optimiser les moyens de financement :
***Objectifs de rentabilité, de croissance et de productivité
***Endettement, trésorerie, renforcement des fonds propres
***Acquisitions et cessions, Alliances et partenariats
*Définir le projet stratégique et le mettre en action
**Définir les axes stratégiques à partir du diagnostic réalisé
**Faire adhérer autour du projet stratégique (relais d’adhésion)
**Mettre en place le changement
**Mettre en place le pilotage stratégique et la veille évaluative du projet stratégique
**Créer des scénarios prospectifs
Niveau requis *Occuper des fonctions d’encadrement, même depuis peu
Coût 1800 euros
Durée de la formation 3 jours
Année de création 2005

 

Mise à jour le 16 Mai 2012 
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