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Formation Stratégie : Développer une vision stratégiqueInformations pratiquesCentre de formation Centre National de la Formation-Conseil en Entreprise CNFCE

 Formation Stratégie : Développer une vision stratégique


 Centre National de la Formation-Conseil en Entreprise CNFCE, Paris
 Formation à distance / inter entreprise / intra entreprise


Objectif *Mettre en place ou revitaliser la réflexion et l’action stratégique dans une unité afin d’en assurer sa pérennité, son expansion et sa prospérité dans le futur *Conduire une démarche stratégique sur le plan des structures, des méthodes, des comportements afin de permettre la mise en place d’un processus permanent de transformation et de changement *Incarner son rôle stratégique [Formation Stratégie : développer une vision stratégique dans votre entreprise]
Contenu *Les leviers de la transformation et du changement
**Les 7 vecteurs pour réussir la transformation
**Les 3 grandes démarches fédératrices
**Les 3 identités managériales liées à la résistance de l’opérationnel
*Finalité et concepts fondamentaux de la stratégie d'entreprise
**Identités et objectifs fondamentaux
**Crises d’identité et réorientations stratégiques
**Les acteurs stratégiques et leurs objectifs
**La nécessité d’une démarche permanente intégrée
**L’environnement et la complexité
*Eviter la disparition de son unité, éviter les erreurs de stratégie
**Les erreurs à éviter
*Le passage à l'action stratégique
**La mobilisation, l’implication des acteurs et le pilotage
**Les groupes d’action stratégique
**Cohérence de l’action stratégique et maitrise de la complexité
***Les « mea culpa » de votre unité, l’heure de vérité
**Dépasser les contradictions internes par la volonté stratégique (où en est la communication ? Transversal : Qu’attendez vous réellement des autres ?)
*La démarche stratégique
**Méthode de diagnostic stratégique et analyse des acteurs stratégiques
**Matrices d’analyse d’environnement stratégique marketing et commercial
**Traitement et remontée d’information
**Les différents modes et options stratégiques : les scénarios prospectifs
***Analyse des acteurs stratégiques de la 1ère ligne
*Le processus et la stratégie
**Choix stratégique et hiérarchisation des objectifs
**Des stratégies primaires aux plus créatives
Niveau requis *Occuper des fonctions d’encadrement, même depuis peu
Coût 1250 euros
Durée de la formation 2 jours
Année de création 2005

 

Mise à jour le 16 Mai 2012 
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