JDN > Formations professionnelles > Management, RH, Droits > Management d'équipes > Formation Management situationnel




Formation Management situationnelInformations pratiquesCentre de formation Centre National de la Formation-Conseil en Entreprise CNFCE

 Formation Management situationnel


 Centre National de la Formation-Conseil en Entreprise CNFCE, Paris
 Formation à distance / inter entreprise / intra entreprise


Objectif *Appréhender les outils du management d’équipe de manière à fédérer et faciliter la communication, l’efficacité, et la cohérence des actions *Appréhender les outils annexes de la communication managériale vers l’équipe de manière à être plus efficace dans l’accompagnement des équipes autour des activités et mieux cadrer l’évaluation et les décisions *Appréhender les outils de base du management situationnel de manière à harmoniser son management à l’autonomie de son collaborateur [Formation management situationnel : comprendre les outils du manager de situation]
Contenu *Introduction
**Les schémas organisationnels et les styles de management
**Définition du management (Herset et Blanchard / Paterson)
*Manager les situations du quotidien
**Les 4 styles de management en situation (directif, persuasif, participatif, délégatif)
**Identité managériale et Définition de l’autonomie
**Les 4 modes d’autonomie. Comment évoluer et faire évoluer l’autonomie ?
**Diagnostiquer la motivation. Motiver et rendre cohérente une équipe, le profil de motivation selon Hunt.
**La Délégation : Pratiquer les 5 étapes de la délégation, mettre en place l’évaluation
*Le rôle et le statut du manager
**Harmoniser ses décisions, la prise de décision et le collaborateur. Gérer le style choisi
**Les stades d’évolution du manager leader
**Le négociable et le non négociable
**Identification de la Référence interne et aide au repositionnement en Référence externe
*Manager une équipe et gérer ses dysfonctionnements
**Définition d’une équipe
**Différents types de maturité d’une équipe
**Animer une équipe
**Analyse des différents acteurs stratégiques et le leadership
**Leadership positif et négatif
**Gérer l’électron libre
**Le triangle dramatique
*Gérer les relations de management individuelles
**Suivi des actions et définition des objectifs à l’équipe
**Recadrer un objectif, recadrer un collaborateur, la remontrance (l’entretien de recadrage)
*Pratiquer le Reporting en conduite de réunion d’équipe
**Réunion informative
**Réunion évaluative
Niveau requis *Occuper des fonctions d’encadrement, même depuis peu
Coût 1190 euros
Durée de la formation 2 jours
Année de création 2005

 

Mise à jour le 16 Mai 2012 
Mettre à jour | Envoyer cette fiche 


Rechercher
> Recherche avancée
> Toutes les formations
> Top des recherches
0-9|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|Z


Les informations contenues dans l'Annuaire des formations sont communiquées par les établissements concernés. Elles n'engagent en rien la responsabilité de l'éditeur du Journal du Net. © Benchmark Group


Rechercher une formation
Recherche avancée | Toutes les formations
Top des recherches


ENST Telecom Paris formation continue et professionnelle – Cegos
CNFCE ORSYS
Journal du Net Voir un exemple
Management Voir un exemple
Emploi Voir un exemple
Toutes nos newsletters

Annonces Google