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Formation Manager CoachInformations pratiquesCentre de formation Centre National de la Formation-Conseil en Entreprise CNFCE

 Formation Manager Coach


 Centre National de la Formation-Conseil en Entreprise CNFCE, Paris
 Formation à distance / inter entreprise / intra entreprise


Objectif *Devenir le coach de son équipe pour développer la motivation, l’efficacité individuelle et collective *Savoir mettre en place des projets et accompagner la mise en œuvre *Apprendre à identifier les cibles stratégiques [Formation manager coach : devenez le coach de votre équipe]
Contenu *Définir et organiser le travail de mon équipe
**Mes responsabilités de Manager
***Carte de responsabilités liée à la mission de manager
***TOP 3 (les 3 activités les plus importantes par rapport à la mission)
**Mon projet de Manager
***Définition du projet personnel, et professionnel de Manager
***Définir des axes de travail personnels.
***Préciser ses indicateurs de performances personnelles.
**Mon projet d’équipe
***Elaborer son projet d’équipe
***Définir des objectifs mobilisateurs pour son équipe
**Les règles du jeu et définition de fonctions de l’équipe
***Savoir comment et pourquoi fixer des règles du jeu
***Savoir comment et pourquoi définir des fonctions claires et précises
**Tableau des compétences de l’équipe et délégation
***Gagner du temps et de la motivation pour soi et ses collaborateurs par la délégation
***Mettre en place un service et/ou une entreprise apprenante
**Fixer les objectifs et négocier les moyens
***Savoir fixer des objectifs cohérents et crédibles pour ses collaborateurs.
***Savoir exprimer et communiquer ses objectifs en obtenant l’implication des membres de l’équipe
*Accompagner le travail de mon équipe
**Le lancement
***Comment faire adhérer mon équipe aux objectifs
***Mobiliser les énergies vers les objectifs
***Comment sublimer sa passion et la transmettre
**Suivre et contrôler -Piloter son équipe
***Savoir comment mettre en place un plan de contrôle efficace et motivant
**Le traitement des erreurs
***Savoir traiter les erreurs
***Utiliser la sanction ou la transformation d’erreur en apprentissage
**La résolution des conflits
***Savoir adresser une critique justifiée
***Prendre conscience de ses propres comportements face aux conflits
***Maîtriser les tensions et les conflits dans la relation
**L’entretien annuel
***Savoir préparer un entretien d’évaluation
***Faire de l’entretien un levier de performance et de motivation pour le collaborateur
***Connaître sa stratégie de réussite
**La loi de la valorisation
***Capitaliser collectivement les réussites de l’équipe, les expériences positives, et les nouveaux savoir-faire
***Valoriser l’équipe par la reconnaissance des résultats et/ou des progrès accomplis
***Faire de l’information un outil de management en s’assurant que chaque collaborateur a l’information nécessaire à l’accomplissement de sa mission
***Désactiver le concept : Information = Pouvoir
*Développer la dynamique individuelle et collective
**Motivation de l’équipe
***Savoir donner de l’énergie à ses collaborateurs de façon collective et individuelle
***Comprendre les mécanismes de la motivation et de la démotivation
***Ne plus démotiver les collaborateurs naturellement motivés
*Se développer personnellement pour être le coach de ses collaborateurs
**Apprendre à mieux se connaître
**Comprendre l’importance de nos messages contraignants sur notre management
**Développer son charisme et son leadership personnel
**Prendre conscience des comportements qui gouvernent notre management
*Utiliser les outils de Coaching pour mettre en place et suivre des plans d’actions
**Les entretiens individuels de coaching
**Le modèle MENTOR
**Le process motivation
Niveau requis *Aucun pre-requis
Coût 1530 euros
Durée de la formation 3 jours
Année de création 2005

 

Mise à jour le 16 Mai 2012 
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