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Formation Management opérationnel : Les règles d’orInformations pratiquesCentre de formation Centre National de la Formation-Conseil en Entreprise CNFCE

 Formation Management opérationnel : Les règles d’or


 Centre National de la Formation-Conseil en Entreprise CNFCE, Paris
 Formation à distance / inter entreprise / intra entreprise


Objectif *Développer sa communication *Déterminer son style managérial *Savoir motiver son équipe *Organiser son travail *Animer des réunions *Optimiser la gestion de son centre de profit [Formation management opérationnel : formation complète sur les outils du management]
Contenu *Être leader et donner une direction à son équipe
**S’approprier les concepts suivants
***Autorité
***Responsabilité
***Délégation
***Décision
***Rigueur
**Appréhender les missions et les outils du manager
**Tester son assertivité
**Donner du sens et gérer la dynamique des groupes restreints
**Être un coach managérial
**Savoir communiquer (test)
**Transmettre les informations descendantes et ascendantes, travailler en transversal et gérer les relations clients / fournisseurs internes
**Passer des consignes pertinentes et rigoureuses
**Savoir reconnaître le mode de fonctionnement de chaque membre de son équipe (présentation du test des Quadrants de Ned Hermann)
**Connaître son style de management (Test Blacke & Mouton)
**Adapter le style de management optimum par rapport à son contexte
*Mobiliser et motiver son équipe sur des objectifs - organiser le travail - recruter ses collaborateurs
**Pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle
**Analyse des comportements
**Intégrer le process communication management pour motiver
**Mettre en adéquation : compétences individuelles / tâches à accomplir quantifiées / préférences / formation.
**Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performances et de montée en compétence (méthode Smart).
**Gérer la performance : mise en place d’indicateurs individuels et collectifs
**Être formateur occasionnel
**Savoir valoriser
**Sensibiliser les équipes à la qualité et à la convenience
*Optimiser la gestion d’un centre de profit
**Mettre en place les indicateurs financiers
**Analyser les indicateurs financiers
**Déterminer les axes de progrès
**Motiver son équipe à partir des axes de progrès
**Établir des plans d’action
**Mettre en synergie son équipe pour réussir
*Organiser et tenir des réunions de travail
**Pertinence de la réunion
**Analyser les coûts
**Préparer et faire préparer par les intervenants
**Connaître les techniques d’emplacement et d’animation
**Acter les décisions et mettre en place des procédures de suivi (éviter les velléités)
**Guide du chef de projet occasionnel
*Gérer son temps, ses priorités, ses méthodes de travail - Déléguer
**Connaître les grandes lois de la gestion du temps
**Être capable de faire la différence entre urgent et important.
**Prendre le temps de la réflexion de ses méthodes de travail
**Savoir déléguer efficacement
***Prise de risque /confiance / analyse des compétences
***Procédures de rendre compte et d’accompagnement
***Dimension de formation / coaching managérial
**Faire face aux situations conflictuelles
**Apprendre à gérer son stress
*Mener les entretiens individuels
**Gérer les situations critiques
**Connaître les bases du droit social
**Les attitudes de Porter
**Les techniques d’interview
**Motivation
**Évaluation / recadrages annuels/ objectifs
**Formation / soutien
**Recrutement
**Réguler les conflits et les mésententes
**Affronter avec assertivité les situations critiques
**Droit social
***Nature de contrat
***Sanctions
***Procédures de licenciement pour fautes
***Gestion des congés
***Gestion des absences
Niveau requis *Occuper des fonctions d’encadrement
Coût 2975 euros
Durée de la formation 5 jours
Année de création 2005

 

Mise à jour le 16 Mai 2012 
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