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Formation Entretien annuel d’évaluationInformations pratiquesCentre de formation Centre National de la Formation-Conseil en Entreprise CNFCE

 Formation Entretien annuel d’évaluation


 Centre National de la Formation-Conseil en Entreprise CNFCE, Paris
 Formation à distance / inter entreprise / intra entreprise


Objectif *Comprendre le principe des entretiens d'évaluation *Mener des entretiens d’évaluation pour en faire un outil de progrès pour l’entreprise et le collaborateur *Maitriser le déroulement d'un EAE *Appréhender les outils du manager [Formation entretien annuel d'évaluation : Maitriser les entretiens annuels de vos collaborateurs]
Contenu *Objectif de l’entretien d’évaluation
**Prendre des décisions concernant le collaborateur mais également en matière de gestion des ressources humaines pour l’ensemble du personnel
**Communiquer sur l’entreprise, l’organisation du service et ses éventuels dysfonctionnements
**Renforcer la responsabilité des deux personnes en présence
**Développer la communication entre l’encadrement et le personnel pour créer un climat de travail favorable
*Préparation de l’entretien
**Reprendre la définition de poste
**Faire le point de l’activité de l’année écoulée
**Lister les modifications ou améliorations des conditions de travail
**Inviter le salarié à se préparer éventuellement à l’aide d’un support
**Mettre en place une grille de critères d’appréciation
**S’approprier les attitudes de PORTER
*Déroulement de l’entretien
**Savoir communiquer (test)
**Développer son questionnement et l’écoute active
**Respecter le rapport 30/70 en prise de parole au profit de l’évalué
**Savoir créer un bon climat pour diminuer le stress
**Se fonder sur des faits et non sur des jugements
**Tester son assertivité pour pouvoir aborder les questions délicates
**Faire le point de l’atteinte des objectifs et savoir en déterminer de nouveaux
**Savoir répondre aux objections de l’évalué
**Utiliser le support d’évaluation comme guide
**Recentrer la discussion sur l’évaluation du salarié et de lui seul
**Évoquer la rémunération, les besoins de formation, les éventuelles évolutions
**Utiliser l’analyse transactionnelle pour en faire un rapport gagnant/gagnant
**Préparer avec l’évalué la progression et les points de suivi pour les douze mois à venir
**Cosigner le support avec l’évalué
**Vérifier son état d’esprit et sa perception de l’entretien
Niveau requis *Occuper des fonctions d’encadrement même depuis peu
Coût 1470 euros
Durée de la formation 3 jours
Année de création 2005

 

Mise à jour le 16 Mai 2012 
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