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Formation Les outils du managerInformations pratiquesCentre de formation Centre National de la Formation-Conseil en Entreprise CNFCE

 Formation Les outils du manager


 Centre National de la Formation-Conseil en Entreprise CNFCE, Paris
 Formation à distance / inter entreprise / intra entreprise


Objectif *Développer sa communication interpersonnelle *Déterminer son style managérial *Savoir motiver son équipe *Organiser son travail et animer des réunions [Formation les outils du manager : maitriser les outils opérationnels du management]
Contenu *Etre leader et donner du sens à son équipe
**S’approprier les concepts suivants :
**Autorité – Responsabilité – Délégation – Décision - Rigueur
**Donner du sens et gérer la dynamique des groupes restreints
**Être un coach managérial
**Reconnaître le mode de fonctionnement de chaque membre de son équipe (présentation du test des Quadrants de Ned Hermann)
**Connaître son style de management (test de Blacke & Mouton)
**Adapter un style de management par rapport au contexte
*Mobiliser et motiver son équipe sur des objectifs, organiser le travail
**Pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle
**Intégrer le process communication management pour motiver
**Mettre en adéquation : compétences individuelles / tâches à accomplir quantifiées / préférences / formation
**Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performances et de montée en compétence (méthode Smart)
**Être formateur occasionnel
**Donner des conduites de projet à certains collaborateurs
**Sensibiliser les équipes à la qualité, à la sécurité et à la convenience
*Mener les entretiens individuels
**Bases de droit social
***Nature de contrat – Sanctions - Licenciement - Gestion des congés – Gestion des absences
**Motivation – Remarque - Recadrage – Soutien - Recrutement
*Organiser et tenir des réunions de travail
**Pertinence de la réunion
**Préparer et faire préparer par les intervenants
**Connaître les techniques d’emplacement et d’animation
**Acter les décisions et mettre en place des procédures de suivi
*Gérer son temps, ses priorités, ses méthodes de travail, déléguer
**Connaître les grandes lois de la gestion du temps
**Être capable de faire la différence entre urgent et important
**Prendre le temps de la réflexion sur ses méthodes de travail
**Savoir déléguer efficacement
**Prise de risque / confiance / analyse des compétences
**Procédures de rendre compte et d’accompagnement
**Dimension de formation /coaching managérial
**Faire face aux situations conflictuelles
**Apprendre à gérer son stress
Niveau requis *Occuper des fonctions d’encadrement
Coût 1490 euros
Durée de la formation 3 jours
Année de création 2005

 

Mise à jour le 16 Mai 2012 
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