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Formation Passer de chef de projet à moteur du changementInformations pratiquesCentre de formation CEGOS

 Formation Passer de chef de projet à moteur du changement


 CEGOS, Pour connaître les dates et le lieu, cliquez sur le lien ci-dessous
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Faire accepter le résultat du projet au fur et à mesure. Adopter une posture de manager du changement en tant que chef de projet. Intégrer et gérer le changement existant dans tout projet. Utiliser le levier des émotions pour emmener tout le monde.
Contenu Accueil (podcast et visio formation) 1 Évaluation amont 2 Manager le changement : créer la vision du futur (module e-learning) Penser et construire pro-activement le futur. Vivre la méthode des états désirés. Passer à l’action en apportant un rêve et une vision à vos collaborateurs. Oser les questions impertinentes. S'approprier la méthode du tableau des finalités. Adopter les métaphores. 3 Transmettre la vision du commanditaire à l’équipe projet (podcast) 4 Manager le changement : la stratégie des alliés (module e-learning) Mobiliser des alliés pour conduire vos changements. Faire jouer efficacement les différents types de réseau. Identifier les acteurs clés pour mener un changement. Reconnaître et gérer les peurs de ses interlocuteurs. Adopter une attitude pertinente pour gérer les conflits. 5 Objectifs et bonnes pratiques (visio formation 1) 6 Manager le changement : démarche et outils (module e-learning) Traduire le changement en objectifs à atteindre. Définir l'objectif et le contexte. Identifier des solutions pertinentes pour réussir ses changements. Recenser les freins et accélérateurs du changement. Anticiper les conséquences du changement. 7 Les compétences émotionnelles du manager (module e-learning) Appréhender les mécanismes émotionnels pour en favoriser les effets positifs. Identifier et gérer ses émotions. Gérer efficacement des situations émotionnellement délicates. 8 Gérer les émotions au sein de son équipe (module e-learning) Repérer les signaux d'un ressenti émotionnel chez ses collaborateurs. Pratiquer une écoute empathique. S'entraîner à apporter une réponse adaptée au ressenti de son collaborateur. Repérer les signaux d'un ressenti collectif et l'accompagner de manière adaptée. 9 Prendre en compte les émotions de l'équipe dans le management de son projet (podcast) 10 Plan d'actions et mise en œuvre (visio formation 2) 11 Evaluation aval
Coût 670 euros (Restauration Comprise)
Durée de la formation 1 jour

 

Mise à jour le 12 Mars 2012 
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