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Formation Réussir ses entretiens d'appréciationInformations pratiquesCentre de formation CEGOS

 Formation Réussir ses entretiens d'appréciation


 CEGOS, Pour connaître les dates et le lieu, cliquez sur le lien ci-dessous
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Connaître les différentes étapes de l’entretien d’appréciation et en découvrir les clés de succès. Faire de l’entretien d’appréciation un outil de performance grâce à un choix d’objectifs appropriés. Gérer les situations particulières et difficiles de l’entretien. Éviter les principaux risques managériaux liés à la situation de l’entretien d’évaluation : stress
Contenu Accueil (podcast et visio formation) 1 Évaluation amont 2 L’entretien annuel d’appréciation comme outil de la performance individuelle (podcast) 3 Préparer et structurer ses entretiens annuels (module e-learning) Préparer l’entretien annuel. Accueillir pour favoriser le dialogue. Conduire la phase de bilan. Fixer des objectifs et conclure. 4 Aligner les objectifs avec la stratégie et les évaluer (module e-learning) Aligner les objectifs de chacun à la stratégie de l’entreprise. Formuler des objectifs SMART. Créer les conditions favorables à la fixation d’objectifs et faire face aux désaccords. Les outils de mesure de l’atteinte des objectifs. 5 Objectifs et bonnes pratiques (visio formation 1) 6 Trucs et astuces sur l'entretien annuel d'appréciation (podcast) 7 Évaluer avec éthique et intégrité (module e-learning) Détecter les risques managériaux liés à l’évaluation et au management par objectifs. Se doter d’outils de diagnostic et d’indicateurs de mesure pertinents. Relayer les valeurs sociales de l’entreprise. 8 Entretien et plan de développement des compétences (module e-learning) Être compétent, qu’est-ce que c’est ? Évaluer les compétences. Construire des plans de développement individuel et collectif. 9 Gérer les situations difficiles de l'entretien annuel (module e-learning) Établir un bon climat de communication. Gérer les situations difficiles résultant de l’organisation. Gérer les difficultés d’interaction entre le manager et le collaborateur. Gérer une personnalité difficile. 10  Plan d'actions et mise en œuvre (visio formation 2) 11  Évaluation aval
Coût 670 euros (Restauration Comprise)
Durée de la formation 1 jour

 

Mise à jour le 12 Mars 2012 
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