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Formation Les clés d'une relation constructive avec ses responsablesInformations pratiquesCentre de formation CEGOS

 Formation Les clés d'une relation constructive avec ses responsables


 CEGOS, Pour connaître les dates et le lieu, cliquez sur le lien ci-dessous
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Se positionner par rapport aux enjeux de son responsable hiérarchique. S'accorder sur un fonctionnement qui permette à chacun d'être efficace dans son travail. Gérer de façon constructive la relation dans les situations de tension. Être force de proposition et valoriser ses talents.
Contenu 1 Faire le diagnostic de sa situation relationnelle vis-à-vis de sa hiérarchie Identifier les pratiques managériales et la culture relationnelle de son organisation. Lister tous les acteurs hiérarchiques, opérationnels et fonctionnels. Décrire l'arborescence des schémas de décision et d'influence. Identifier son positionnement vis-à-vis de sa hiérarchie : profil collaborateur, compétences, motivation, valeurs, projets. Faire le diagnostic de ses interactions avec la hiérarchie : point forts, zones de vigilance, axes d'amélioration. 2 Comprendre les enjeux de sa hiérarchie Interroger ses managers sur la stratégie et la vision de l'entreprise ou de l'unité. Repérer les enjeux de son responsable hiérarchique ou fonctionnel. Inscrire sa mission et ses priorités dans la stratégie de sa hiérarchie. Accueillir de façon constructive une décision de sa hiérarchie. 3 S'accorder sur un fonctionnement efficace avec sa hiérarchie Comprendre le comportement et les besoins de son manager. Expliciter son fonctionnement et ses clés d'efficacité à ses responsables. Négocier les règles d'un fonctionnement collectif efficace. Accueillir une délégation avec professionnalisme et discernement. Faire un reporting, alerter, relancer avec diplomatie. Transformer les situations de tension en opportunités de progrès. Rester positif et factuel pour communiquer sur les axes d'amélioration. Profiter des échanges informels pour renforcer la relation. 4 Être force de proposition et valoriser ses talents Adopter en réunion un comportement constructif. Présenter un projet à ses responsables et valoriser ses idées. Être acteur de son développement professionnel lors des entretiens d'évaluation. Construire son plan d'action pour être proactif vis-à-vis de sa hiérarchie.
Coût 1200 euros (Restauration Comprise)
Durée de la formation 2 jours

 

Mise à jour le 12 Mars 2012 
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