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Formation Le contrôle de gestion dans le secteur de la santéInformations pratiquesCentre de formation CEGOS

 Formation Le contrôle de gestion dans le secteur de la santé


 CEGOS, Pour connaître les dates et le lieu, cliquez sur le lien ci-dessous
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Maîtriser les outils et les méthodes spécifiques utilisés dans le secteur de la santé. Acquérir les méthodes nécessaires pour développer un système de contrôle de gestion. Élaborer les coûts et les budgets. Formaliser son système de pilotage. Pouvoir créer des synergies avec les opérationnels.
Contenu 1 Le contrôle de gestion dans votre secteur d'activité Les évolutions réglementaires en matière de contrôle de gestion Les contraintes réglementaires, comptables et environnementales : la révolution de l'EPRD. Les instructions comptables hospitalières et leur évolution potentielle. Concilier les outils de maîtrise de l'activité, de la qualité, de la sécurité des soins en cohérence avec les orientations stratégiques de l'établissement. 2 Comprendre le système de comptabilité analytique dans le cadre de la tarification à l'activité Les enjeux et les principes d'une comptabilité analytique. Les coûts basés sur les activités (méthode ABC) dans le secteur de la santé. La méthode des coûts variables : théorie et pratique en établissement. La méthode des coûts complets : de la théorie à la comptabilité analytique hospitalière : la base d'Angers, le coût par séjour, le tableau coût-case-mix, le compte de résultat analytique par pôle. Les étapes de la mise en œuvre de la comptabilité analytique hospitalière. 3 Passer de la comptabilité analytique hospitalière au contrôle de gestion Le suivi des dépenses et des recettes : mise sous contrôle et simulations. L'analyse des écarts, les plans d'action de progrès. Les outils du contrôle interne (l'audit du processus de facturation : un processus clé). Les outils d'optimisation du système de pilotage : passer de l'artisanat à l'industrie. 4 Construire les outils de pilotage à chaque niveau managérial Les cinq principes de conception d'un tableau de bord. Le tableau de bord stratégique de l'établissement : balanced scorecard. Les tableaux de bord par pôle et par service. 5 Aller vers une gouvernance responsable Les bonnes pratiques de gouvernance La maîtrise des risques au cœur du dispositif de pilotage. Accompagner le changement dans la dynamique projets et fédérer les équipes autour des outils de pilotage.
Coût 1520 euros (Restauration Comprise)
Durée de la formation 3 jours

 

Mise à jour le 12 Mars 2012 
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