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Formation Les clés du management de projet (en anglais)Informations pratiquesCentre de formation CEGOS

 Formation Les clés du management de projet (en anglais)


 CEGOS, Pour connaître les dates et le lieu, cliquez sur le lien ci-dessous
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet. Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet. Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments.
Contenu 1 Séquence "Cahier des charges" Initialiser le projet. Identifier les acteurs décisionnaires. Rédiger le cahier des charges. 2 Séquence "Constitution d'équipe" Contractualiser la relation responsable de services/intervenants/responsable de projet. Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet. Les règles d'une délégation efficace. 3 Séquence "Organigramme des tâches" Décrire toutes les tâches à réaliser. Construire l'OT, clé de voûte des outils de préparation. 4 Séquence "Budget et travail en équipe" Bâtir son budget initial. Les caractéristiques d'une équipe performante et les styles de management du chef de projet. 5 Séquence "Négociation" Négocier pour coopérer. Préparer et conduire une relation négociée. 6 Séquence "Planning" Construire un planning avec la méthode PERT. Calculer chemin critique et marges. Tracer le diagramme de GANTT. 7 Séquence "Risques" S'intéresser aux menaces et aux opportunités. Identifier et évaluer les risques. 8 Séquence "Réunion" Conduire une réunion de projet (lancement, avancement, revue de projet, comité de pilotage, clôture). 9 Séquence "Contrôle de l'avancement" Recueillir les temps passés et les estimations de "reste à faire". Analyser l'avancement et réagir en cas d'écart par rapport aux prévisions. 10 Séquence "Conflit" Identifier les types de conflit et connaître les attitudes adaptées. Traiter les comportements agressifs. 11 Séquence "Rapport et tableau de bord" Piloter efficacement le projet. Communiquer un tableau de bord synthétique et visuel. 12 Séquence "Atout personnel" Cerner ses points forts d'acteur d'une équipe projet. Repérer ses pistes de progrès.
Coût 2190 euros (Restauration Comprise)
Durée de la formation 4 jours

 

Mise à jour le 12 Mars 2012 
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