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Formation Le contrôle de gestion des activités et des processusInformations pratiquesCentre de formation CEGOS

 Formation Le contrôle de gestion des activités et des processus


 CEGOS, Pour connaître les dates et le lieu, cliquez sur le lien ci-dessous
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Gagner en visibilité sur l'organisation -transverse- des opérations- dans son entreprise. Identifier des pistes d'amélioration en termes de création de valeur et d'utilisation des ressources. Mettre en place une comptabilité analytique basée sur les activités (ABC). Concevoir des tableaux de bord orientés activités ou processus (ABM). Doter les décideu
Contenu 1 Les enjeux du contrôle de gestion par les processus Piloter la performance par processus. Les nouveaux challenges du contrôle de gestion. Les prèrequis à la mise en œuvre d'une démarche par les processus. 2 Gagner en visibilité sur les processus au travers de la cartographie des activités Identifier les activités et les inducteurs (ABC/ABM). Réaliser la cartographie des processus opérationnels (ABM). Qualifier ces processus. Prioriser les processus opérationnels selon les objectifs stratégiques. 3 Évaluer et analyser le coût des activités et des processus Valoriser les inducteurs de coût (ABC). Valoriser les objets de coût (ABC). Porter un nouveau regard sur les marges par produit, par prestation…(ABM). Anticiper le dimensionnement des ressources avec un outil de simulation. Rechercher des alternatives. 4 Améliorer la performance des processus (méthode DMAIC) Définir les processus actuels qui ne sont pas sous contrôle (QQOQCP). Mesurer les données critiques (pareto). Les causes de dysfonctionnement Innover : reconfiguration des processus pour réduire les coûts et benchmark de ses pratiques. Contrôler l'execution. 5 Créer de la valeur au travers de la gestion par les processus Utiliser la méthodologie Value Up. Reconfigurer les processus selon ces objectifs. 6 Maîtriser les risques sur les processus Les objectifs de contrôle interne. Identifier les risques associés aux activités. Définir les points de contrôle. 7 La carte de performance (Balanced Scorecard) Les objectifs clés de la carte de performance. Construire la carte de performance. Définir les indicateurs clés de la performance. Faire le lien avec les tableaux de bord de processus. 8 Gérer la mise en oeuvre du projet La mise en place : apports, résultats, difficultés. Évaluer le niveau de maturité des processus.
Coût 1690 euros (Restauration Comprise)
Durée de la formation 3 jours

 

Mise à jour le 12 Mars 2012 
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