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Formation L'essentiel du business plan d'un projetInformations pratiquesCentre de formation CEGOS

 Formation L'essentiel du business plan d'un projet


 CEGOS, Pour connaître les dates et le lieu, cliquez sur le lien ci-dessous
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Maîtriser les critères de rentabilité des projets marchands et non marchands. Évaluer et simuler les risques. Présenter son projet de façon convaincante.
Contenu 1 Définir le business plan Circonstances justifiant un business plan. Contenu du business plan. Les 7 clés pour convaincre. 2 Relier son projet à la stratégie de l'entreprise Exploiter les outils d'analyse stratégique : segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits - atouts, chaîne de valeur. Relier le projet à la mission et aux objectifs de l'entreprise. Exercice : construire la matrice Emoff (Swot) d'un projet. 3 Batir des prévisions d'activité réalistes Les approches marketing pour prévoir les ventes : partir du marché, de l'entreprise, de l'exigence de rentabilité. 4 Évaluer la rentabilité "économique" d'un projet marchand ou non marchand Définir les paramètres : Flux de trésorerie d'investissement (FTI) et d'exploitation (FTE), valeur résiduelle. Actualisation, choisir le taux d'actualisation en fonction du risque. Comprendre les différents critères et arbitrer entre eux : délai de récupération (Dr), valeur actualisée nette (Van), taux de rentabilité interne (Tri), indice de profitabilité (Ip). Exercice : sélectionner des projets en arbitrant entre les différents critères. 5 Évaluer les risques Modéliser le projet sur tableur. Évaluer le point mort, comptable et de trésorerie. Analyser la sensibilité, bâtir des scénarios, analyse de réversibilité. Définir un plan de repli en cas de scénario catastrophe (crash case). 6 Présenter le projet à l'écrit et à l'oral. Règles de fonds : les 7 clés pour convaincre. Présenter les principaux plans d'actions résumés. Conseils de présentation à l'oral. Trames de présentation : projets marchands et non marchands. 7 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle e-learning Module(s) e-learning à distance (30 mn) Le diagnostic SWOT Evaluer la rentabilité d’un projet d’investissement
Coût 1290 euros (Restauration Comprise)
Durée de la formation 2 jours

 

Mise à jour le 12 Mars 2012 
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