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Formation Repérer et développer les potentiels et les talentsInformations pratiquesCentre de formation CEGOS

 Formation Repérer et développer les potentiels et les talents


 CEGOS, Pour connaître les dates et le lieu, cliquez sur le lien ci-dessous
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Identifier les enjeux et les différences entre talents, potentiels, haut potentiel et expert. Connaître les différentes démarches d'évaluation du potentiel et des talents. Se doter de listes de potentiels pour animer des "people reviews". Utiliser la méthode des faits significatifs pour objectiver la démarche. Faire des managers de réels partenaires da
Contenu 1 Identifier les nouveaux enjeux autour des talents et des potentiels Identifier les enjeux majeurs de la gestion des talents, des potentiels, des experts, potentiels et haut potentiel. Prendre en compte la diversité. 2 Identifier ce qu'est un talent, un potentiel, un expert Différencier la notion de talent, d'expert, de potentiel et haut potentiel. 3 Les outils de détection des potentiels et des talents Construire la grille de repérage des potentiels et des hauts potentiels. Identifier les critères discriminatoires. Distinguer les notions de performance, compétenceset potentiel. Croiser performance et potentiel. 4 Organiser et conduire les revues de potentiel et de talents Qui y assiste ? Qui pilote ? Comment animer une revue de potentiel ? Quels documents utiliser ? Savoir utiliser la méthode des faits significatifs. 5 Repérer et gérer les hauts potentiels La gestion des hauts potentiels : une démarche particulière ? Connaître les spécificités des hauts potentiels. Proposer et mettre sous contrôle le dispositif de coaching. 6 Faire évoluer les pratiques et systèmes RH Connaître la loi en matière de discrimination. Prendre en compte la diversité. Identifier les attentes des jeunes au travail. Revisiter les pratiques de management des talents. Se doter de nouveaux indicateurs pour évaluer sa politique talents. 7 Attirer et développer les talents et potentiel Identifier les enjeux de la fidélisation. Repérer les facteurs d'attraction de son organisation. Identifier les profils à fidéliser. Repérer les différents outils de développement des talents et potentiels.
Coût 1290 euros (Restauration Comprise)
Durée de la formation 2 jours

 

Mise à jour le 12 Mars 2012 
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