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Formation Conduire un projet informatique - Niveau 2Informations pratiquesCentre de formation CEGOS

 Formation Conduire un projet informatique - Niveau 2


 CEGOS, Pour connaître les dates et le lieu, cliquez sur le lien ci-dessous
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Mettre en place des projets efficaces entre direction fonctionnelle et MOE. Gérer plusieurs projets. Optimiser les ROI.
Contenu 1 Comprendre les caractéristiques clés d'un projet informatique complexe Évaluer la dimension du projet, les enjeux, les impacts sur les processus. Maîtriser les relations contractuelles et les plans qualité avec les différents prestataires. 2 Établir des relations efficaces avec la MOA et les directions fonctionnelles Organiser les relations avec les directions fonctionnelles et les maîtrises d'ouvrage. Organiser les maîtrises d'œuvre. Élaborer des grilles de choix avec la MOA. Faire des reportings efficaces. 3 Maîtriser la dimension multiprojet Définir les tableaux de bord multiprojet. Affecter les ressources techniques et fonctionnelles entre les projets. Maîtriser les techniques avancées de planification et d'ordonnancement. Réduire certains délais. Identifier les pièges courants. Arbitrer entre plusieurs projets. 4 Les investissements et ROI Choisir les indicateurs. Consolider l'avancement financier. Préparer les décisions de pilotage. Les TDB pour le comité de pilotage. Renégocier les délais, les budgets. 5 Tenir les engagements qualité définis avec les clients internes Valider les livrables. Renégocier si besoin. Manager l'avancement de chaque sous-projet. Contrôler les produits livrés/aux normes en vigueur dans l'entreprise.  6 Maîtriser la relation contractuelle avec les différents prestataires Les fondamentaux d'un contrat informatique. Les pièces du contrat : livrables, documentation, qualité de service… Forces et limites des clauses contractuelles et juridiques. 7 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle e-learning Module(s) e-learning à distance (30 mn) Optimiser coûts et délais par la valeur acquise Situer son rôle de manager transversal Piloter les risques et en limiter l’impact
Coût 1280 euros (Restauration Comprise)
Durée de la formation 2 jours

 

Mise à jour le 12 Mars 2012 
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