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Formation Bâtir son système d'appréciation annuel et professionnelInformations pratiquesCentre de formation CEGOS

 Formation Bâtir son système d'appréciation annuel et professionnel


 CEGOS, Pour connaître les dates et le lieu, cliquez sur le lien ci-dessous
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Bâtir ou rénover son système d'appréciation à la fois annuel et professionnel. Savoir conduire la campagne annuelle Se doter de critères pertinents pour son entreprise. Se positionner en tant que conseil dans l'entretien d'appréciation auprès des managers. Différencier entretien annuel et professionnel. Utiliser la méthode des faits significatifs
Contenu 1 Faire de l'appréciation un outil majeur Comprendre l'intérêt de l'appréciation pour les différents acteurs. Faire de l'appréciation un outil au service de la performance. 2 Mesurer l'efficacité du système actuel Faire le diagnostic de son système d'appréciation. Repérer l'alignement stratégique des critères et des objectifs. Identifier l'écart entre les critères actuels et les critères à valoriser. 3 Créer ou rénover son support Connaître les étapes clés de la mise en place d'un système. Analyser différents formulaires d'appréciation annuel et professionnel. Construire ou améliorer son propre support d'appréciation à partir de différents exemples proposés. Identifier les différentes rubriques et critères à modifier. Savoir insérer le référentiel compétences dans le support. 4 Savoir rédiger des objectifs alignés et des faits significatifs Comment fixer des objectifs aux collaborateurs ? Rendre l'évaluation plus objective et éviter les jugements de valeur sur la personne. Savoir rédiger des faits significatifs de performance. 5 Réunir les conditions favorables pour faire vivre le système d'appréciation Identifier les 5 conditions de réussite d'un système. Prendre en compte les risques psychosociaux liés à l'appréciation. Identifier le rôle du CHSCT et des IRP dans la mise en place ou refonte du système. 6 Repérer les points clés de l'entretien annuel et professionnel Connaître les différences entre un entretien annuel et professionnel. S'approprier la structure de l'entretien d'appréciation et professionnel. 7 Mettre en place le suivi qualitatif et quantitatif Se doter d'indicateurs de suivi quantitatifs et qualitatifs. Mesurer la perception des salariés en utilisant une enquête interne.
Coût 1280 euros (Restauration Comprise)
Durée de la formation 2 jours

 

Mise à jour le 12 Mars 2012 
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