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Formation La délégation ou l'art de responsabiliserInformations pratiquesCentre de formation CEGOS

 Formation La délégation ou l'art de responsabiliser


 CEGOS, Pour connaître les dates et le lieu, cliquez sur le lien ci-dessous
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces. Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs. Développer les compétences des collaborateurs. Assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur.
Contenu 1 Réussir des délégations responsabilisantes Définir le cadre de la délégation. Découvrir les différents objectifs de la délégation. Connaître les enjeux et les règles de la délégation. Clarifier son approche personnelle de la délégation. 2 Les points clés à maîtriser pour mener avec succès une délégation Acquérir une méthode pour mettre en œuvre une délégation. Se poser les bonnes questions. Définir quoi déléguer. Faire réussir vos collaborateurs en posant les jalons d'un suivi efficace. 3 Diagnostiquer son style de délégation et accompagner ses collaborateurs Les caractéristiques d'une délégation motivante. Définir à qui déléguer. Développer autonomie et compétence. 4 Réussir ses entretiens de délégation Traduire la mission en objectifs. Réunir les conditions pour réussir un entretien. Présenter et expliquer une délégation. Déterminer le comportement adapté. Mener les entretiens de suivi de la délégation. Valoriser ses collaborateurs. Évaluer la réussite de la délégation. 5 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle e-learning Module(s) e-learning à distance (30 mn) Susciter et entretenir la motivation Les 12 principes de la gestion du temps Entretien de management : déléguer
Coût 1260 euros (Restauration Comprise)
Durée de la formation 2 jours

 

Mise à jour le 12 Mars 2012 
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