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Formation L'essentiel du contrôle de gestion pour collaborateursInformations pratiquesCentre de formation CEGOS

 Formation L'essentiel du contrôle de gestion pour collaborateurs


 CEGOS, Pour connaître les dates et le lieu, cliquez sur le lien ci-dessous
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Comprendre les fondamentaux de la gestion et le rôle du contrôle de gestion. Communiquer et collaborer avec le contrôle de gestion et son manager. Participer au budget et au suivi de l'activité. Contribuer à l’élaboration d’indicateurs (de performance et de pilotage) propres aux tableaux de bord.
Contenu 1 Qu'est ce que la gestion ? Le tripole de la gestion : prévoir, mesurer et agir. Finalité des différents outils de gestion : comptabilité analytique, budget et tableau de bord. Définir son rôle dans la gestion. 2 Dialoguer avec les comptables Le compte de résultat et le bilan. Organisation comptable, codification du plan comptable, schéma de comptabilisation. Signification et enregistrement de l'amortissement, des provisions, de la variation des stocks. Signification des principaux résultats : marge brute, EBE, REX, … 3 Les bases de la finance Équilibre financier : fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie nette. Rôle des opérationnels dans la gestion des stocks et du crédit client. 4 Suivre l'activité, les coûts et les marges Utilité de la comptabilité analytique. Calcul des coûts de revient : coût complet, direct costing, … Illustration : calcul d'un coût de revient industriel. Cas Securiform : calculer le résultat analytique d'une activité de service. Cas Bonpain : comparer les méthodes de comptabilité analytique. 5 Participer au processus budgétaire Comprendre le processus budgétaire. Participer à l'élaboration d'un budget. Assurer le suivi budgétaire : mesurer et interpréter les écarts. Cas Tema sur tableur : construire un budget de frais généraux. Analyse d'écarts sur vente. Cas Securiform : analyser une reprévision. 6 Contribuer aux tableaux de bord Méthodologie de construction. Les différents indicateurs : de performance, de pilotage, d'éclairage. Mettre en forme les données : tableaux, graphiques, rapports. Exercices : choisir le bon indicateur, le bon type de graphique. 7 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle e-learning Module(s) e-learning à distance (30 mn) Décrypter le bilan et le compte de résultats
Coût 1630 euros (Restauration Comprise)
Durée de la formation 3 jours

 

Mise à jour le 12 Mars 2012 
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