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Formation La gestion multi-projets - Niveau 2Informations pratiquesCentre de formation CEGOS

 Formation La gestion multi-projets - Niveau 2


 CEGOS, Pour connaître les dates et le lieu, cliquez sur le lien ci-dessous
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Hiérarchiser les projets au sein des portefeuilles de projet, piloter les ressources partagées, anticiper les indisponibilités de ressources, garder une vision de synthèse avec les tableaux de bord multiprojets. S'impliquer et faire s'impliquer les contributeurs déjà sollicités dans de nombreux projets.
Contenu 1 Définir la gouvernance du management multiprojets Cerner les nuances entre projets - programme - portefeuille. Identifier les critères d'entrée et de sortie dans le portefeuille. Définir rôle et responsabilité du chef de projet, du comité de pilotage, du commanditaire. Organiser la conduite des revues multiprojets. 2 Hiérarchiser les projets S'approprier la stratégie de l'entreprise. Identifier et cartographier les projets de l'entreprise. Mesurer l'alignement de chaque projet par rapport à la stratégie. Construire le portefeuille de projets hiérarchisé. 3 Créer l'esprit d'équipe en multiprojets Clarifier les contributions dans les équipes projet. Comprendre les synergies entre les différents projets : compétences, sens du client, sens de la réalisation, ... Gérer le paradoxe du multiprojet : donner du sens à l'appartenance à une équipe projet quand on appartient à plusieurs équipes projet. 4 Lisser la charge et anticiper l'indisponibilité des ressources Disposer d'une vision synthétique de la charge des ressources affectées sur les projets. Arbitrer en cas de manque de ressources. Identifier les ressources critiques et diminuer la criticité d'une ressource. 5 Surveiller la santé des projets Calculer les indicateurs clés de santé des projets : satisfaction client, contenu réalisé, délai respecté, coût tenu, exposition aux risques sous contrôle. Vérifier l'atteinte des bénéfices promis : rentabilité prévisionnelle de l'installation, niveau de services attendu... 6 Le pilotage multiprojets Maîtriser les clés pour l'élaboration d'un tableau de bord percutant. Élaborer un tableau de bord multiprojets. Afficher les liaisons entre les projets pour faciliter le pilotage multiprojets.
Coût 1360 euros (Restauration Comprise)
Durée de la formation 2 jours

 

Mise à jour le 12 Mars 2012 
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