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Formation Le contrôle de gestion stratégiqueInformations pratiquesCentre de formation CEGOS

 Formation Le contrôle de gestion stratégique


 CEGOS, Pour connaître les dates et le lieu, cliquez sur le lien ci-dessous
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif largir le contrôle de gestion aux aspects stratégiques de son entreprise. Participer activement au processus de planification stratégique. Enrichir la réflexion stratégique de l'entreprise en proposant de nouvelles analyses de performance. Concevoir un système de tableaux de bord stratégiques. Réussir le tableau de bord de la Direction Générale.
Contenu 1 Le rôle du contrôleur de gestion dans la démarche stratégique La démarche stratégie et son évolution. Le rôle du contrôle de gestion en tant qu'animateur du processus stratégique. 2 S'approprier quelques outils pour contribuer au diagnostic stratégique Comprendre la segmentation stratégique de son entreprise. Participer à l'analyse et au diagnostic externe : veille, matrices stratégiques. Participer à l'analyse et au diagnostic interne : création de richesse , facteurs clés de succès. Formalisation des forces, des faiblesses, des risques et des opportunités. 3 Comprendre les choix stratégiques et adapter le système de pilotage en conséquence Les choix stratégiques et les objectifs qui en découlent : les stratégies génériques, les Key Performance Indicators (KPI). Le contrôle de la réalisation des objectifs stratégiques : les cinq principes de conception d'un tableau de bord, l'alignement des objectifs et des plans d'actions, construire le tableau de bord prospectif (balanced scorecard). 4 Analyser la performance sous un angle plus stratégique Les critères financiers clés de l'entreprise au niveau du groupe : EBITDA, ROCE, FCF… Les coûts dans une perspective de gestion des activités et des processus (ABC-ABM) au niveau des unités opérationnelles. 5 Diagnostiquer et améliorer le contrôle de gestion pour la direction générale Identifier les incohérences du système de gestion. Auditer l'alignement entre stratégie, mesure de la performance et système de récompense. 6 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle e-learning Module(s) e-learning à distance (30 mn) Construire et interpréter 3 matrices du marketing Situer sa contribution à la création de valeur
Coût 1310 euros (Restauration Comprise)
Durée de la formation 2 jours

 

Mise à jour le 12 Mars 2012 
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