JDN > Formations professionnelles > Finance, Gestion, Audit > Contrôle de gestion > Formation Le métier de contrôleur de gestion dans les activités de services




Formation Le métier de contrôleur de gestion dans les activités de servicesInformations pratiquesCentre de formation CEGOS

 Formation Le métier de contrôleur de gestion dans les activités de services


 CEGOS, Pour connaître les dates et le lieu, cliquez sur le lien ci-dessous
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Avoir une vision synthétique des compétences et des missions d'un contrôleur de gestion. Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes de pointe en contrôle de gestion, et les adapter au métier et aux spécificités de son entreprise. Contribuer à la fixation des objectifs, associer les plans d'actions et enrichir le système de gestion afin de piloter la per
Contenu LE CONTRÔLEUR DE GESTION ENTRE OPÉRATIONS ET STRATÉGIE : TABLEAUX DE BORD ET REPORTING DE GESTION (4 jours) 1 Les missions et les outils du contrôleur de gestion Les attentes vis-à-vis du contrôle de gestion dans les activités de services. Les évolutions des missions, du rattachement et des outils utilisés. Donner une image positive de la fonction "contrôle de gestion". 2 Les paramètres de l'équilibre financier Savoir lire un bilan et un compte de résultat. Les principaux ratios de l'analyse financière : activité, profitabilité, capitaux investis, financement. Mener une analyse financière en suivant une démarche structurée. L'impact des normes IFRS sur les comptes et l'analyse financière. 3 Le système d'information de gestion Définir les différents types d'objectifs, les moyens, les résultats. Assurer la cohérence et le déploiement du système d'objectifs au sein de l'organisation. Les 3 niveaux d'un système d'information. 4 Le tableau de bord opérationnel et le reporting Analyser les fonctions et les processus de l'entreprise. Les 5 règles d'or du tableau de bord. Exploiter les tableaux de bord et diffuser l'information. Coordonner les actions de progrès au sein de la structure. 5 Le tableau de bord stratégique Identifier les leviers de la création de valeur. Compléter l'approche financière par une approche organisationnelle. Le tableau de bord prospectif. Analyse financière mode d'emploi. 6 Consolider les acquis pendant l'intersession
Coût 5780 euros (Restauration Comprise)
Durée de la formation 12 jours

 

Mise à jour le 12 Mars 2012 
Mettre à jour | Envoyer cette fiche 


Rechercher
> Recherche avancée
> Toutes les formations
> Top des recherches
0-9|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|Z


Les informations contenues dans l'Annuaire des formations sont communiquées par les établissements concernés. Elles n'engagent en rien la responsabilité de l'éditeur du Journal du Net. © Benchmark Group


Rechercher une formation
Recherche avancée | Toutes les formations
Top des recherches


ENST Telecom Paris formation continue et professionnelle – Cegos
CNFCE ORSYS
Journal du Net Voir un exemple
Management Voir un exemple
Emploi Voir un exemple
Toutes nos newsletters

Annonces Google