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Formation Les clés du management de projet - Niveau 1Informations pratiquesCentre de formation CEGOS

 Formation Les clés du management de projet - Niveau 1


 CEGOS, Pour connaître les dates et le lieu, cliquez sur le lien ci-dessous
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet. Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet. Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments.
Contenu 1 Séquence "Cahier des charges" Initialiser le projet. Fixer des objectifs : identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet , rédiger le cahier des charges , situer la note de lancement. 2 Séquence "Constitution d'équipe" Contractualiser la relation responsable de services/intervenants/responsable de projet à l'aide de la fiche de tâche. Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet. Les règles d'une délégation efficace. 3 Séquence "Organigramme des tâches" Décomposer son projet en tâches cohérentes. Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser. Construire l'OT, clé de voûte des outils de préparation. 4 Séquence "Budget et travail en équipe" Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et les coûts externes. Les caractéristiques d'une équipe performante et les styles de management du chef de projet. Les stades d'évolution d'équipe projet. 5 Séquence "Négociation" Négocier pour coopérer. Préparer et conduire une relation négociée. 6 Séquence "Planning" Construire un planning avec la méthode PERT. Analyser les contraintes et les durées , identifier le chemin critique et les marges. Tracer le diagramme de GANTT. 7 Séquence "Risques" S'intéresser aux différents types de risques : les menaces et les opportunités. Identifier l'ensemble des risques. Évaluer les risques majeurs. 8 Séquence "Réunion" Organiser et mener à bien une réunion de projet. Identifier les différents types de réunion (lancement, avancement, revue de projet, comité de pilotage, clôture). 9 Séquence "Contrôle de l'avancement" Recueillir les temps passés et les estimations de "reste à faire". Analyser l'avancement et réagir en cas d'écart par rapport aux prévisions. Préparer la prise de décision. 10 Séquence "Conflit" Réagir face à une situation conflictuelle. Identifier les types de conflit et connaître les attitudes adaptées. Traiter les comportements agressifs. 11 Séquence "Rapport et tableau de bord" Informer par écrit sur une situation d'avancement du projet. Piloter efficacement le projet. Communiquer périodiquement un tableau de bord synthétique et visuel pour informer et rassurer les décideurs. 12 Séquence "Atout personnel" Cerner ses points forts d'acteur d'une équipe projet. Repérer ses pistes de progrès. Remarque : Cette formation peut aussi être suivie en langue anglaise (réf. 7244).
Coût 2120 euros (Restauration Comprise)
Durée de la formation 4 jours

 

Mise à jour le 12 Mars 2012 
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