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Formation Méthodes et outils du contrôle de gestion dans les associations et les organisations à but non lucratifInformations pratiquesCentre de formation CEGOS

 Formation Méthodes et outils du contrôle de gestion dans les associations et les organisations à but non lucratif


 CEGOS, Pour connaître les dates et le lieu, cliquez sur le lien ci-dessous
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Comprendre quels peuvent être les apports du contrôle de gestion dans le contexte d'une organisation à but non lucratif. S'approprier les méthodes et les outils à mettre en place pour : déterminer les indicateurs clé de l'organisation, construire le budget de son organisation, réaliser une analyse de coûts et de performance et d'utilisation des ressource
Contenu 1 Mise en place du contrôle de gestion dans une association ou une organisation à but non lucratif La gestion et le management. Le rôle du contrôle de gestion et ses spécificités dans le contexte d'une organisation à but non lucratif. "Vendre" le contrôle de gestion au management et à la direction. 2 Utiliser les sources d'information comptables et financières L'abandon d'un raisonnement strictement budgétaire : le cadre apporté par la LOLF. Comprendre la logique de construction des états financiers. 3 Développer une approche organisationnelle pour mettre sous contrôle les processus Analyser l'organisation en vue de décrire les processus. Déterminer les objectifs de qualité et de progrès des processus. Identifier les indicateurs associés. 4 Le tableau de bord d'une association ou d'une organisation à but non lucratif Sélectionner des indicateurs de performance et de pilotage. Appliquer les 5 principes de conception d'un tableau de bord. Exploiter les tableaux de bord avec les responsables de services et la direction. 5 Analyser les coûts, mettre en place et faire évoluer la comptabilité analytique Enjeux et méthodologie de calcul des coûts dans une association ou une organisation à but non lucratif. Coûts complets, coûts partiels : choisir la technique la plus adaptée. L'importance de la méthode des coûts basés sur les activités (ABC) pour les services non-marchands. Exploiter la complémentarité des différentes techniques. 6 Coordonner la construction et le suivi des budgets La procédure budgétaire : plan, budget, prévisions. Les principaux budgets : activité, fonctions support, investissements. Prévoir les flux de trésorerie et évaluer le besoin en fonds de roulement (BFR). Le suivi budgétaire et l'analyse des écarts : interprétation, simulation, mise en place d'actions correctrices.
Coût 2180 euros (Restauration Comprise)
Durée de la formation 4 jours

 

Mise à jour le 12 Mars 2012 
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