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Formation Le tableau de bord : outil d'analyse et d'aide à la décisionInformations pratiquesCentre de formation CEGOS

 Formation Le tableau de bord : outil d'analyse et d'aide à la décision


 CEGOS, Pour connaître les dates et le lieu, cliquez sur le lien ci-dessous
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Acquérir la méthodologie pour : identifier les indicateurs pertinents de son activité , concevoir le tabeau de bord pour améliorer sa lisibilité. Valider la pertinence de son tableau de bord. Identifier les facteurs clé de succès pour mettre en place un tableau de bord.
Contenu 1 Replacer le rôle du tableau de bord dans la gestion de l'entreprise Élargir les activités de l'entreprise à mettre sous contrôle. Définir les objectifs et s'assurer de leur cohérence. Distinguer les résultats à atteindre et les moyens d'actions. 2 Sélectionner les indicateurs pertinents Formaliser les missions et les objectifs. Définir les indicateurs de performance. Normer les relations de cause à effet. Identifier les indicateurs de pilotage, d'éclairage, prédictibles. 3 Structurer la mise en œuvre du tableau de bord : principes de conception Choisir la maille d'analyse, la fréquence de diffusion. Définir les responsabilités en termes de génération et d'analyse de l'information. Faciliter l'analyse grâce à des supports visuels efficaces. Faire évoluer les indicateurs du tableau de bord. 4 Concevoir le tableau de bord : les étapes clés Réaliser le diagnostic du système d'information de gestion. Gérer les étapes du projet de conception ou de refonte. Construire le dictionnaire des indicateurs. Organiser la remontée des informations. 5 Exploiter le tableau de bord avec les équipes opérationnelles Tester et contrôler le résultat des actions. Comprendre la relation avec les processus de décision. Faire du tableau de bord un outil de communication et d'échange de bonnes pratiques. Apprécier la performance des équipes. 6 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle e-learning Module(s) e-learning à distance (30 mn) Manager le changement : démarche et outils Vision stratégique et gestion des activités
Coût 1310 euros (Restauration Comprise)
Durée de la formation 2 jours

 

Mise à jour le 12 Mars 2012 
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