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Formation Le chef de projet de développement de produits nouveauxInformations pratiquesCentre de formation CEGOS

 Formation Le chef de projet de développement de produits nouveaux


 CEGOS, Pour connaître les dates et le lieu, cliquez sur le lien ci-dessous
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Maîtriser les méthodes et outils permettant de créer le produit qui se vendra. Piloter le projet de développement. Repérer les points clés des techniques spécifiques au développement de produits nouveaux. Animer le réseau d'acteurs du développement autour des principes de communication, d'anticipation et de délégation.
Contenu 1 Maîtriser le processus de développement de produit Identifier les étapes clés du développement. Clarifier la phase exploratoire en amont du projet. Situer le démarrage et la fin de son projet. Repérer les acteurs clés du développement et leurs rôles. 2 Cadrer le besoin associé au produit Pratiquer les nouvelles formes d’écoute client. L’intégration du client dans la chaîne de développement. Utiliser l’analyse fonctionnelle pour exprimer le besoin. Rédiger le cahier des charges fonctionnel (CdCF) du produit. 3 Déjouer les 5 pièges du développement avant de se lancer Pondérer l’effort entre développement du produit/ du process/ du service pour maîtriser le périmètre. Sécuriser l'intégration des fournisseurs pour maîtriser les risques. Jalonner le projet avec discernement pour maîtriser les délais. Utiliser les technologies sur étagère pour faciliter la fabricabilité. Faire valider la note de lancement du projet pour obtenir les moyens. 4 Conduire le développement comme un projet Lister les tâches et les responsabilités associées (WBS). Planifier le projet (PERT et GANTT). Budgéter le projet et respecter les coûts à terminaison sur le produit. Piloter l'avancement du projet par les techniques d'avancement physique. Optimiser les ressources et maîtriser le budget tout au long du projet. Gérer efficacement les modifications en cours de projet. 5 Panorama des techniques de développement L'analyse de la valeur pour répondre encore mieux aux besoins du client. Les outils de créativité appliquée pour surmonter les obstacles techniques, développer moins cher et plus rapidement. La conception à coût objectif pour respecter des contraintes de coûts. L'AMDEC pour fiabiliser le produit. Les plans d'expérience pour optimiser la mise au point du produit. Le dépôt de brevet et la propriété industrielle. L’écoconception pour améliorer le profil environnemental du produit. 6 Manager l'équipe de développement avec des leviers efficaces Clarifier avec chaque intervenant sa contribution au projet. Réussir la réunion de lancement : rassembler autour d’une vision commune du produit / process / service. Faire travailler ensemble des experts techniques de "cultures" différentes. Cadencer les réunions de projet pour soutenir le rythme de développement. Prendre et faire prendre des décisions pour lever les points durs. Favoriser l’initiative et le devoir d’alerte. 7 Mettre sous contrôle les risques associés au développement de produit nouveau Accompagner les équipes face à l’inconnu. Manager les risques au plus tôt. Intégrer une provision pour risques.
Coût 2060 euros (Restauration Comprise)
Durée de la formation 4 jours

 

Mise à jour le 12 Mars 2012 
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