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Formation Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projetsInformations pratiquesCentre de formation CEGOS

 Formation Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets


 CEGOS, Pour connaître les dates et le lieu, cliquez sur le lien ci-dessous
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif laborer les estimations et chiffrages prévisionnels à toutes les phases de la réalisation d'un projet. Piloter et manager les coûts du lancement à la clôture du projet. Réduire les coûts des projets dès la phase amont. Gagner des affaires ou prévoir une marge d'exploitation réaliste grâce à des extimations pertinentes. Conserver la marge ou la rentabil
Contenu 1 Estimer les coûts des projets Maîtriser les méthodes d'estimation : méthodes globales, factorielles, analogiques , les méthodes descendantes , méthodes modulaires, paramétriques et les FEC , méthodes analytiques et détaillées , les méthodes ascendantes , méthode des points de fonction et COCOMO. Situer les méthodes FAST et PRICE. Intégrer taux de change, parité, localisation, inflation et formules de révision. Préparer les dossiers d'estimation et documenter les hypothèses. Utiliser les retours d'information et capitaliser les dépenses réelles. 2 Prendre en compte les risques Définir la provision pour risques et aléas. Surveiller les risques et préserver la provision. 3 Valider la faisabilité économique Évaluer économiquement les projets : VAN, ROI, PAYBACK, TIR. Choisir entre plusieurs projets. 4 Maîtriser les coûts des projets L'avancement physique pour anticiper les dérives. Évaluer le reste à engager et le coût du projet à l'achèvement (BAC). Calculer le coût au budget du travail effectué (CBTE = valeur acquise), le coût au budget du travail prévu (CBTP = valeur planifiée), et le coût réel du travail effectué. Calculer l'écart coût et l'écart délai et déterminer les ratios de productivité (IPC, IPD, TCPI). Gérer les modifications et réviser le budget initial. 5 Mettre en place un système cohérent de tableaux de bord Identifier l'information à communiquer et appliquer les règles de mise en forme des tableaux de bord. Exemples pratiques de tableaux de bord : pour l'équipe projet, pour la direction générale. 6 Réduire les coûts avec la méthode PVA ® L'application des techniques d'analyse de la valeur. Mettre en œuvre les techniques de créativité pour trouver des solutions moins chères.
Coût 1710 euros (Restauration Comprise)
Durée de la formation 3 jours

 

Mise à jour le 12 Mars 2012 
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