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Formation Ordonnancement et planification d'atelierInformations pratiquesCentre de formation CEGOS

 Formation Ordonnancement et planification d'atelier


 CEGOS, Pour connaître les dates et le lieu, cliquez sur le lien ci-dessous
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Maîtriser les outils d'ordonnancement d'atelier et de planification, assurer le suivi des plannings. Pratiquer les démarches de lancement par appel aval.
Contenu 1 Assurer la planification d'atelier : acte essentiel pour garantir le délai et la réactivité Comprendre le contexte et les objectifs de l'entreprise et en déduire le rôle attendu de la planification d'atelier. Se situer entre les différentes démarches de gestion de production. à la commande , sur stock , en juste à temps … Identifier les rôles et missions du gestionnaire de production : structure de la fonction ordonnancement , rôle de l'agent d'ordonnancement d'atelier. Respecter les délais attendus par les clients en choisissant le mode d'ordonnancement adapté. 2 Identifier les conditions pour faire du planning un outil dynamique de dialogue et de gestion Comprendre le fonctionnement du MPR ( Management des Ressources de Production) : la structure du MRP II. La logique des horizons du MRPII Réunir les informations nécessaires pour : établir un planning réaliste , et être responsable des données que l'on génère. Devenir l'interface entre les différents services pour fiabiliser les données statiques : nomenclatures, gammes, capacités de production , Faire vivre les données dynamiques : prévisions , commandes , stocks. Utiliser le planning comme : un outil de communication un vecteur de progrès. 3 Maîtriser les méthodes et outils d'ordonnancement Réaliser le Calcul des Besoins nets : CBn. Vérifier la disponibilité des approvisionnements. Évaluer l'effet des manquants sur le taux de service. Réaliser l'équilibrage des charges et des capacités. calcul de l'indice de charge par poste. Analyser le front de charge. anticiper sous-charges et surcharges. 4 Approfondir les méthodes et outils de planification Différencier les modes de planification GANTT , PERT , KANBAN. Établir le planning de GANTT : comment visualiser l'information , comment la partager avec les différents acteurs de la production. Paramétrer les Ordres de Fabrication. Optimiser les enclenchements simple , avec fractionnement , division en lots. Optimiser les jalonnements : calage amont / aval. Appliquer les techniques d'appel par l'aval : les lancements synchrones , et le Kanban. 5 Reconnaître les causes de dérives du planning et apporter les remèdes Conduire les réunions d'avancement. constater l'avancement , collecter les mises à jour , mesurer les écarts , ajuster le pilotage des ateliers. Consolider le suivi et le retour des informations : réaliser le suivi et la mise à jour des données , fiabiliser la base de données techniques , maîtriser les flux de matière et la charge. Appliquer les règles de reprogrammation. Utiliser les techniques visuelles pour simplifier l'ordonnancement.
Coût 1730 euros (Restauration Comprise)
Durée de la formation 4 jours

 

Mise à jour le 12 Mars 2012 
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