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Formation Méthodes et outils du contrôle de gestion dans l'industrieInformations pratiquesCentre de formation CEGOS

 Formation Méthodes et outils du contrôle de gestion dans l'industrie


 CEGOS, Pour connaître les dates et le lieu, cliquez sur le lien ci-dessous
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Maîtriser les principes et techniques du contrôle de gestion. Construire le budget de son unité. Réaliser une analyse des coûts et de la performance. Apporter aux responsables opérationnels l'assistance et l'analyse économique nécessaire. Se préparer à participer activement au contrôle de gestion de son entreprise.
Contenu 1 Concevoir les réseaux d'objectifs Comprendre les objectifs et les responsabilités dans une entreprise industrielle. Déterminer des objectifs de performance pour chaque fonction. Assurer la cohérence d'ensemble. 2 Optimiser le fonctionnement d'une comptabilité analytique industrielle Du compte de résultat au bilan. La méthode des coûts complets pour valoriser les différents stades du cycle de production et d'exploitation. Valoriser les stocks de produits finis et les encours de production. Les méthodes du direct costing pour analyser les marges. Les apports de la méthode ABC pour une meilleure connaissance des coûts et des marges. Modéliser les processus de l'entreprise. Exploiter la complémentarité de ces différentes méthodes d'analyse. 3 Organiser la construction du budget dans une unité industrielle Le processus budgétaire : étapes, intervenants, centres de responsabilité budgétaires. Construire les budgets de l'entreprise : le budget commercial , le budget de production , le budget d'investissement , les autres budgets. Les coûts standards et le suivi budgétaire. Calculer les écarts industriels. 4 Planifier les investissements industriels Présenter un dossier d'investissement. Valoriser les immobilisations et les amortissements. Calculer et analyser la rentabilité d'un projet. Choisir les projets qui créent de la valeur. Organiser le suivi des projets. 5 Mettre en place les tableaux de bord pour assurer une meilleure réactivité Principes et méthodologie d'élaboration. Obtenir des informations fiables pour permettre des analyses pertinentes. Les indicateurs de la performance industrielle. Apprécier les causes des écarts. Mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions.
Coût 2180 euros (Restauration Comprise)
Durée de la formation 4 jours

 

Mise à jour le 12 Mars 2012 
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