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Objectif
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- Définir la masse salariale et ses composants,
- Maitriser les enjeux de la gestion de la masse salariale,
- Présenter les facteurs d'évolution de la masse salariale,
- Acquérir les outils et développer la pratique de l'analyse et du pilotage de la masse salariale.
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Contenu
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1. Définir et calculer la masse salariale
- Comptabiliser les effectifs : les seuils légaux d'effectif et les conséquences de leur franchissement, l'effectif inscrit, payé, "présent" au travail et l'effectif "ETP »,
- DADS (le brut social et fiscal), bilan social (les rémunérations, les avantages sociaux, le coût de la formation...), comptabilité (les charges de personnel, les charges d'intérim et de sous-traitance),
- Les masses "sociale", "comptable", "budgétaire »,
- La masse de "base" ou masse de référence.
2. Les sources de variation et les outils d'analyse de la masse salariale
- Effectifs et gestion de l'emploi (entrées, sorties, mutations internes),
- Temps de travail (temps complet et temps partiel, heures supplémentaires, CDD et intérim),
- Salaires, primes, indemnités, charges sociales et avantages sociaux,
- Qualifications (promotion, mobilité interne et gestion des carrières),
- Impact des mouvements de personnel : les effets d'effectif et de structure d'effectif, les effets de turnover,
- Impact des augmentations collectives et des augmentations individuelles : l'effet GVT (glissement, vieillissement, technicité),
- Mesure des effets : en niveau, masse et report
3. Réaliser le suivi budgétaire de la masse salariale
- Identifier les éléments non permanents propres au budget : maladie, prime variable, allocation formation…
- Construire le tableau de bord de suivi budgétaire pour le DRH et les responsables opérationnels.
4. Maîtriser et piloter la masse salariale
- Analyser les écarts constatés,
- Utiliser les outils informatiques de mesure et de simulation,
- Proposer des actions constructives.
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Coût
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1090 euros (Prix hors taxe)
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Durée de la formation
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2 jours
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Année de création
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2005
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