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Formation Manager au quotidien - prenez du recul sur vos pratiquesInformations pratiquesCentre de formation DEVOP

 Formation Manager au quotidien - prenez du recul sur vos pratiques


 DEVOP, PARIS
 Formation à distance / inter entreprise / intra entreprise


Objectif - Mieux se positionner en tant que manager au sein de son équipe,
- Adapter ses comportements managériaux en fonction des situations,
- Maîtriser des méthodes pour animer et motiver ses équipes au quotidien,
- Donner du sens à l'action de ses collaborateurs pour améliorer leur motivation,
- Développer sa capacité à communiquer et motiver son équipe.
Contenu 1. Clarifier son rôle et ses responsabilités
- Missions et enjeux du management : décider, donner du sens, motiver, déléguer, gérer les tensions,
- Comprendre les attentes vis-à-vis d'un manager (de la part de ses collaborateurs, de sa direction),

2. Développer des comportements adaptés et efficaces en management
- Décrypter son style de management, identifier ses points forts et ses voies
d'amélioration,
- Décoder les comportements de ses collaborateurs,
- Apprendre à adapter son style au contexte, aux individus et aux situations,
- Identifier les leviers de motivation de chaque collaborateur,
- L’importance de la communication verbale et non verbale dans les relations
interpersonnelles.

3. Organiser, animer et motiver son équipe
- Définir les critères de performance de l'équipe et les accompagner dans l'atteinte des objectifs,
- Clarifier les attentes vis-à-vis de l'équipe, les rôles de chacun des membres, définir les objectifs, leur donner du sens,
- Agir sur les principaux leviers de la motivation,
- Défendre les intérêts de son équipe, négocier des moyens pour lui permettre d'atteindre ses objectifs,
- Favoriser l’adhésion de votre équipe en donnant du sens à votre action.

4. Communiquer efficacement avec son équipe
- Identifier son style de communication,
- Développer l'écoute active au quotidien,
- Bien gérer toute situation de communication.

5. Évaluer et faire progresser
- Évaluer les compétences des collaborateurs et définir les compétences nécessaires pour mener à bien les objectifs,
- Savoir déléguer et responsabiliser ses collaborateurs,
- Accompagner et former ses collaborateurs,
- Adopter une attitude de coach vis-à-vis des collaborateurs de son équipe,
- Valoriser la performance et les résultats de vos collaborateurs.

6. Décrypter les situations difficiles et intervenir avec efficacité
Coût 1090 euros (Prix hors taxe)
Durée de la formation 2 jours
Année de création 2005

 

Mise à jour le 17 Mai 2011 
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