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Formation Manager accompagnateur du changementInformations pratiquesCentre de formation DEVOP

 Formation Manager accompagnateur du changement


 DEVOP, PARIS
 Formation à distance / inter entreprise / intra entreprise


Objectif - Reconnaître les différentes formes de changement,
- Acquérir des grilles de lecture opérationnelles des phénomènes individuels et collectifs inhérents aux situations de changement,
- Analyser son propre style de réaction face au changement,
- Prendre conscience des différents paramètres à prendre en compte dans le management d’un projet de changement,
- Définir un plan d’action pour l’accompagnement de son équipe dans le changement.
Contenu 1. Les différentes formes de changement
- Les diverses problématiques à l’origine des changements : enjeux externes, internes, restructurations, acquisitions, fusionner, projets internes.

2. Les réactions individuelles face au changement
- Le rôle des émotions dans la perception du changement,
- Exprimer et faire exprimer les ressentis,
- Identifier son propre style de réaction face au changement,
- Tenir compte du processus individuel d’adaptation au changement (déni, opposition,
critique, deuil, acceptation).

3. Les réactions collectives au changement : approche culturelle et sociologique
- Analyser le contexte culturel de l’entreprise et son rôle dans les résistances et/ou
l’adaptation au changement,
- Identifier les sous-cultures professionnelles des groupes de travail et leur impact dans le processus,
- Identifier partisans et opposants et s’appuyer sur des relais.

4. Le rôle de la posture du leader et de l’acteur du changement
- Les postures gagnantes : vision, communication, authenticité, exemplarité …
- Identifier ses propres points d’appui en tant que leader du changement,
- Le rôle de la confiance en soi et la création du climat de confiance.

5. Élaboration d’un plan d’action de conduite du changement
- Mobiliser toutes ses ressources personnelles dans son adaptation au changement,
- L’analyse du ratio coût/bénéfice du changement pour chacun des acteurs,
- Les erreurs à éviter et leurs conséquences sur la motivation des équipes,
- Définir les moyens d’accompagner ses collaborateurs ou l’équipe projet : communication, moyens, outils de cohésion.
Coût 1090 euros (Prix hors taxe)
Durée de la formation 2 jours
Année de création 2005

 

Mise à jour le 17 Mai 2011 
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