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Formation Management transversalInformations pratiquesCentre de formation DEVOP

 Formation Management transversal


 DEVOP, PARIS
 Formation à distance / inter entreprise / intra entreprise


Objectif - Légitimer son autorité dans une relation non hiérarchique,
- Influence et persuasion: identifier et mobiliser les sources de son autorité informelle,
- Identifier les conditions d'un management transversal efficace,
- Identifier les sources de motivation de chacun des acteurs pour mieux les mobiliser,
- Augmenter son impact personnel pour manager et impliquer sans lien hiérarchique
Contenu 1. Manager hors hiérarchie
- Les caractéristiques du management non-hiérarchique,
- Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités,
- Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe,
- Créer la confiance et les conditions de l’adhésion à un projet transversal,
- Piloter et coordonner une équipe transverse,
- Identifier le cadre de référence et les facteurs de motivation de chacun,
- Étendre son influence au-delà de son autorité hiérarchique.

2. Asseoir son leadership dans une relation non hiérarchique
- Identifier les sources de son leadership personnel pour mobiliser sans autorité
hiérarchique,
- Connaître les fondements de la légitimité personnelle, la responsabilisation et la
confiance,
- Déterminer l’impact de votre style de leadership sur vos interlocuteurs,
- Savoir véhiculer ses messages

3. Mettre en place un système de communication pertinent et efficace en mode projet
- Développer ses capacités de communication,
- Adapter sa communication en fonction des niveaux de maturité de ces interlocuteurs,
- Repérer les caractéristiques relationnelles d'une situation,
- Anticiper et gérer les désaccords,
- « Vendre » ses projets et idées aux clients internes ou externes,
- Communiquer de manière convaincante en réunion projet,
- Développer son efficacité en situation de groupe.
Coût 1090 euros (Prix hors taxe)
Durée de la formation 2 jours
Année de création 2005

 

Mise à jour le 17 Mai 2011 
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