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Formation Management de projets informatiquesInformations pratiquesCentre de formation DEVOP

 Formation Management de projets informatiques


 DEVOP, PARIS
 Formation à distance / inter entreprise / intra entreprise


Objectif - Choisir l'organisation adaptée à vos projets,
- Définir les rôles et responsabilités des maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre ,
- Mettre en place une communication efficace,
- Evaluer avec précision les charges, les délais et les coûts de réalisation,
- Elaborer un planning réaliste, le suivre, réagir au plus vite pour prendre les mesures correctives,
- Mieux maitriser les risques,
- Manager la sous-traitance, manager les ressources,
- Calculer la rentabilité des projets.
Contenu 1. L'organisation du projet
- L’organisation des parties prenantes (maitre d’ouvrage, maitre d’oeuvre, organisation de la DSI),
- Les acteurs du projet (instances de pilotage, modes de fonctionnement, règles de communication entre acteurs),
- Organisations d’entreprises et organisations de projets,
- Les pôles de ressources pour assister le chef de projet,
- Mettre en place un Project Management Office : avantages, limites, écueils,
- Le cycle de vie du projet.

2. Gestion des délais
- Estimation des charges : les différentes techniques d'estimation,
- Séquencement des activités et élaboration de l'échéancier : chemin critique,

3. Gestion des coûts et gestion des risques
- Estimation des coûts : techniques et méthodes,
- Budgétisation : suivi des coûts, mettre et analyser les indicateurs budgétaires,
- Identifier les risques projet (remue-méninges, diagramme cause-effet, analyse de listes de contrôle, probabilité, impact, facteurs de risques),
- Mettre en place le plan de couverture des risques.

4. Management de la sous-traitance
- Décider de faire en interne ou de sous-traiter : matrice de décision et budget,
- Définir le besoin, lancer la consultation, recevoir et sélectionner les prestataires,
- Piloter l'exécution du projet et mettre en place les indicateurs de suivi.

5. Management des ressources humaines du projet
- Identifier son style de management,
- Planifier les ressources, organiser la montée en compétences,
- Organiser la communication, diffuser l'information, anticiper et gérer les conflits.

6. Calcul de la rentabilité des projets
- ROI, retour sur investissement, décisions d'investissement.
Coût 1560 euros (Prix hors taxe)
Durée de la formation 3 jours
Année de création 2005

 

Mise à jour le 17 Mai 2011 
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