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Objectif
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- Se positionner en tant que chef de projet,
- Utiliser les leviers d'influence pour mobiliser son équipe projet et les décisionnaires,
- Appliquer les techniques adaptées pour manager, animer une équipe et motiver les
individus tout au long du déroulement du projet.
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Contenu
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1. Manager hors hiérarchie
- Les caractéristiques du management non-hiérarchique,
- Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités,
- Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe,
- Créer la confiance et les conditions de l’adhésion à un projet transversal,
- Piloter et coordonner une équipe transverse,
- Identifier le cadre de référence et les facteurs de motivation de chacun,
- Étendre son influence au-delà de son autorité hiérarchique.
2. Asseoir son leadership dans une relation non hiérarchique
- Identifier les sources de son leadership personnel pour mobiliser sans autorité
hiérarchique,
- Connaître les fondements de la légitimité personnelle, la responsabilisation et la
confiance,
- Déterminer l’impact de votre style de leadership sur vos interlocuteurs,
- Savoir véhiculer ses messages.
3. Mettre en place un système de communication pertinent et efficace en mode projet
- Développer ses capacités de communication,
- Adapter sa communication en fonction des niveaux de maturité de ces interlocuteurs,
- Repérer les caractéristiques relationnelles d'une situation,
- Anticiper et gérer les désaccords,
- « Vendre » ses projets et idées aux clients internes ou externes,
- Communiquer de manière convaincante en réunion projet,
- Développer son efficacité en situation de groupe.
4. Animer des réunions projets
- La spécificité des réunions-projets,
- Les réunions : lancement, suivi, bilan,
- Les réunions exceptionnelles ou complexes,
- Notes et comptes rendus.
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Coût
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1090 euros (Prix hors taxe)
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Durée de la formation
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2 jours
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Année de création
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2005
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