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Formation Managers, gérez votre stress et celui de votre équipeInformations pratiquesCentre de formation DEVOP

 Formation Managers, gérez votre stress et celui de votre équipe


 DEVOP, PARIS
 Formation à distance / inter entreprise / intra entreprise


Objectif - Piloter votre carrière,
- Apprendre à ne plus subir votre environnement tout en améliorant vos relations,
- S’adapter plus facilement aux aléas et aux personnes.
Contenu 1. L'organisation antistress
- Le principal facteur de stress, l'incertitude, impose un manager pédagogue.
- Durer n'est plus l'objectif
- La multiplication des règles et des procédures preuves du manque de confiance et sources de stress
- Comment mettre en place une mécanique qui n'empêche pas la flexibilité face aux urgences
- Créer des "espaces de liberté" et accroître la cohésion, tout en proposant une perspective, et en précisant la responsabilité de chacun
- Savoir s'opposer à des façons de faire habituelles, à des règles imposées
- La concurrence interne ou la stimulation d'une équipe
- Comment être authentique et mobiliser sur des objectifs précis

2. Les aléas et le stress au quotidien
- Rester vigilant et diagnostiquer le moindre signe de stress chez les collaborateurs
- L'adaptation rapide aux aléas dus aux nouvelles exigences techniques, légales ou culturelles.
- Management et copinage
- Les facteurs antistress : la communication collaborative au service de l'intelligence collective, la préparation et le débriefing de l'action
- Où trouver l'info, les critères de précisions et d'adaptation de l'information
- Le risque de la double contrainte : les "il faut et les y'a qu'à" contradictoires
- Ne plus subir le raccourcissement des délais
- La démarche de triage : comment déterminer l'important et l'urgent

3. Le stress individuel et collectif
- Le stress du manager : le gérer pour ne pas le faire subir
- L'équipe peut entretenir le stress tant individuel que collectif : le culte de la mode, de la culture, des outils
- Et les émotions ? La colère, la mélancolie, la frustration, la joie, autant d'expressions humaines incontournables dans la vie d'une équipe
- Les entretiens de suivi et de régulation, individuels et en équipe : mélange de réflexion et d'action
- L'anticipation : de ma réunion d'esprit d'équipe à la réunion événement
- La nécessaire "maintenance" de la "machine humaine" : les temps de pause, les instants de "fête"

4. Décider dans l'urgence
- Un exercice incontournable et au final très valorisant : assumer une dose de risque
- L'indécision conséquence et cause du stress
- Un désir stressant : prendre une décision parfaite
- Comment dédramatiser et contrôler la volonté de perfection, c'est l'intelligence de situation qui fait toute la différence.
- Et l'intuition ? Elle demande une grande capacité d'écoute et d'ouverture
- Prévoir : les crises possibles, l'information nécessaire, le réseau, et le sentiment de découragement
- Le danger ? Les préjugés, ne plus avoir les pieds sur terre
- L'urgence et la vérité du terrain pour saisir la complexité, les nuances et aussi les opportunités
- Et les outils ? Certains peuvent faciliter les choix
- Programmer : la décision se construit petit à petit, à base de tâtonnements et d'ajustements
- L'art de la décision ? La détermination associée à l'ouverture
Coût 1090 euros (Prix hors taxe)
Durée de la formation 2 jours
Année de création 2005

 

Mise à jour le 19 Avril 2011 
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