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Objectif
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- Se connaître pour définir ses atouts personnels et développer son leadership,
- Prendre une dimension de leader en dépassant celle de manager,
- S’entraîner pour s’approprier techniques et comportement de leader,
- Faire partager sa vision avec charisme, développer sa capacité à convaincre,
- Influencer avec intégrité, traiter les difficultés avec assurance.
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Contenu
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1. Définir ce qu’est un leader ?
- Différencier leader et manager,
- Les sources de pouvoir,
- Autorité, pouvoir, charisme.
2. Développer ses qualités de leader
- Identifier votre type de leader,
- Connaître les sources de pouvoir du leadership et les caractéristiques des leaders,
- Identifier ce que les collaborateurs attendent du leader,
- Identifier son propre potentiel d’influence,
- Comment développer votre "identité de leader" et vos points forts,
- Présentation de moyens susceptibles de vivifier vos atouts,
- Comment alimenter la confiance en soi.
3. Développer les performances de son équipe
- Connaître les caractéristiques d’une équipe performante,
- La qualité primordiale du leader : apprendre,
- Savoir expérimenter l'authenticité et la lucidité dans ses relations,
- Importance de la «vision», la développer et la mettre en oeuvre,
- Faire adhérer à vos décisions, obtenir le maximum de coopération,
- Imaginer l'avenir,
- Comment se centrer sur l’autre,
- Promouvoir une qualité de relation au sein de l'équipe.
- Projeter votre identité : la parole, l'écrit, le visuel,
- La notion de respect mutuel pour influencer avec intégrité,
- Découvrir des techniques relationnelles d’influence,
- Prendre des décisions en restant fidèle à sa vision,
- Savoir identifier les stades de développement de son équipe.
4. S’affirmer dans les situations difficiles
- Surmonter les freins, les tensions, les situations conflictuelles,
- S’appuyer sur les éléments moteurs.
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Coût
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1090 euros (Prix hors taxe)
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Durée de la formation
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2 jours
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Année de création
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2005
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