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Objectif
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- Maîtriser le déroulement d'une négociation d'entreprise,
- Appliquer les techniques d'évaluation d'entreprise,
- Identifier les facteurs clés de succès et les pièges à éviter.
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Contenu
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1. Maîtriser les étapes préalables à l'acquisition
- Identifier et analyser l’entreprise cible,
- Cerner les caractéristiques de la cible et analyser son business plan,
- L'importance du diagnostic stratégique et financier,
- Choisir une méthode adaptée au secteur d'activité, au métier, à la situation de l'entreprise,
- Evaluer l’entreprise par la méthode DCF,
- Maîtriser les autres méthodes d'évaluation,
- Distinguer la valeur de l'entreprise et son prix.
2. Mettre en oeuvre le processus d’acquisition
- Lister les différentes étapes,
- Identifier les précautions juridiques et les montages financiers envisageables,
- Les garanties à donner ou à recevoir,
- L'ingénierie financière préalable et l'optimisation du montage,
- Négocier le prix et les modalités de paiement,
- Éviter les pièges dans la négociation.
3. Financer l’opération
- Recenser les différentes sources de financement, leurs avantages et contraintes,
- Fonds propres et quasi fonds propres,
- Les opérations à effet de levier,
- Fusions et apports partiels d'actifs,
- Choisir le mode de financement le plus approprié.
4. Prendre le contrôle de l’entreprise
- Prendre le contrôle de l'entreprise,
- Différencier date de signature et date de fin de processus d'acquisition,
- Intégrer la société acquise et mettre en place une période de transition adaptée : les bonnes pratiques à mettre en oeuvre.
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Coût
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1290 euros (Prix hors taxe)
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Durée de la formation
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2 jours
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Année de création
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2005
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