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Objectif
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- Mettre en oeuvre les outils de contrôle de gestion pour mesurer la performance de son entité,
- Monter le budget de son service selon une méthodologie éprouvée,
- Exploiter les tableaux de bord et les traduire en décisions opérationnelles.
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Contenu
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1. Appréhender la logique du contrôle de gestion
- Fixer des objectifs, négocier des plans d’actions et les budgéter,
- Suivre les réalisations, analyser les résultats et engager des actions correctives.
2. Analyser ses coûts de revient
- La comptabilité analytique (charges fixes / variables, directes / indirectes…),
- Les différents types de coûts (complets, partiels, par activité…),
- La logique des prix de cession interne.
3. Optimiser ses marges
- Le seuil de rentabilité, le point mort : calcul et optimisation,
- Quelles décisions prendre en fonction des résultats obtenus,
- Analyser les écarts et prendre les mesures correctives,
- L’impact sur la fixation des prix.
4. Construire et négocier son prochain budget
- Fixer des objectifs clairs, réalistes, ambitieux en phase avec la stratégie,
- Des missions contributives aux plans d’actions pour prévoir les ressources,
- Les postes budgétaires à valoriser en fonction des moyens à mettre en oeuvre,
- Les 5 facteurs clés de succès pour défendre efficacement son budget.
5. Piloter son activité grâce aux tableaux de bord
- Les indicateurs de performance, déclinaison des objectifs opérationnels fixés,
- Les indicateurs de pilotage, pour valider la bonne gestion des moyens confiés,
- Formuler un commentaire pertinent, adapté et responsable.
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Coût
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1190 euros (Prix hors taxe)
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Durée de la formation
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2 jours
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Année de création
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2005
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