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Objectif
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- Mettre en place les règles de fonctionnement spécifiques pour mieux manager son équipe à distance,
- S'entraîner à mieux communiquer à distance avec ses interlocuteurs,
- Intégrer les spécificités du management à distance,
- Assurer la performance et la motivation de son équipe.
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Contenu
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1. Enjeux et spécificités d'une équipe à distance
- Les spécificités du management à distance : fonctionnement, atouts et contraintes,
- Identifier les opportunités,
- Les attentes particulières du collaborateur à distance,
- Le rôle spécifique du manager à distance.
2. Organiser et faire fonctionner l'équipe à distance
- Savoir fixer des objectifs clairs, sans interprétation,
- S'assurer de recevoir les informations nécessaires,
- Mesurer la performance,
- Instaurer des processus de réflexion et de prises de décision,
- Développer des relations efficaces avec l'équipe
3. Bien communiquer à distance
- Outils de communication et systèmes d'information : rôles et règles à suivre,
- S’entraîner dans ses entretiens et réunions à distance.
4. Assurer cohésion et motivation de l'équipe à distance
- Créer un sentiment d'appartenance et une identité commune,
- Rechercher, partager et capitaliser l’information, pour : Réfléchir, Consulter, Décider,
Agir,
- Comment accélérer et optimiser le processus de prise de décision,
5. Piloter la performance de son équipe à distance
- Former les collaborateurs pour un niveau homogène,
- Organiser le partage d'expérience et la performance collective,
- Donner de la reconnaissance et valoriser son équipe,
- S'adapter à la culture de chacun.
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Coût
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1090 euros (Prix hors taxe)
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Durée de la formation
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2 jours
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Année de création
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2005
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