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Objectif
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- Acquérir les fondamentaux de la démarche projet,
- Associer et motiver les personnes choisies, constituer une équipe projet adaptée,
- Savoir rédiger une note de cadrage et construire le planning de vos projets,
- Structurer un projet en taches opérationnelles,
- Savoir organiser, suivre et faire aboutir un projet transversal.
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Contenu
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1. Définir le projet
- Accompagner le demandeur pour l'aider à définir précisément son besoin,
- Formaliser les attentes dans la note de cadrage.
2. Clarifier son rôle et ses responsabilités
- Définir son rôle et ses responsabilités,
- Définir les règles de fonctionnement,
- Évaluer l'impact du projet sur sa charge de travail et sur ses autres missions.
3. Bâtir sa démarche projet
- Acquérir les fondamentaux de la démarche projet,
- Identifier l'ensemble des taches à réaliser,
- Établir le planning prévisionnel du projet,
- Identifier les risques majeurs du projet et définir les plans de couverture.
4. Réunir et mobiliser les compétences nécessaires pour mener à bien le projet
- Identifier les acteurs incontournables à associer au projet,
- Négocier avec les supérieurs hiérarchiques la mise à disposition des ressources,
- Fédérer autour du projet et donner aux acteurs l'envie d'agir pour la réussite du projet.
5. Mener des réunions de projet efficaces
- Organiser efficacement une réunion de projet,
- Identifier les différents types de réunion (lancement, état d'avancement, revue de projet, comité de pilotage, clôture, bilan, retours d'expérience).
6. Bâtir son budget
- Définir son budget en tenant compte des coûts internes et des coûts externes,
- Négocier les moyens nécessaires à l'atteinte des objectifs du projet.
7. Construire le planning et contrôler l'avancement du projet
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Coût
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1090 euros (Prix hors taxe)
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Durée de la formation
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2 jours
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Année de création
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2005
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