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Formation PI220-230 - PMI/PMBOK : les fondamentauxInformations pratiquesCentre de formation Centre de Formation Atos

 Formation PI220-230 - PMI/PMBOK : les fondamentaux


 Centre de Formation Atos, PARIS
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif FORMATION MANAGEMENT DE PROJET : PMI/PMBOK - les fondamentaux

Connaître de façon approfondie la méthodologie de gestion de projet telle que décrite dans PMI/PMBOK.
Clarifier les liens entre les groupes de processus et les domaines de connaissance.
Donner un aperçu du cycle de vie et de l’organisation de projet.
Acquérir les techniques et compétences pratiques en matière de gestion de projets.
Etre capable de mettre en oeuvre de manière appropriée les activités de gestion de projets.

Possibilité de suivre la formation de préparation aux examens PMP/CAPM (3 jours)

Mettre en pratique les connaissances acquises dans le stage Fondamentaux.
Connaître les conseils et astuces sur la manière de préparer les examens.
Expérimenter les cas pratiques et les questions d’examen.
Simuler les conditions d’un examen réel.
Fournir aux participants l’ensemble des connaissances, outils et techniques nécessaires pour réussir les examens PMP et CAPM.
Contenu FORMATION MANAGEMENT DE PROJET : PMI/PMBOK - les fondamentaux

Introduction à la gestion de projet
Définition d’un projet
Définition de la gestion de projet
Relation entre la gestion de projet, la gestion de programme et la gestion de portefeuille
Rôle du chef de projet

Cycle de vie du projet et organisation
Vue d’ensemble du cycle de vie du projet et de sa relation avec le cycle de vie du produit
Les phases du projet, leurs relations entre elles et avec le projet
Structure organisationnelle et son influence sur la façon dont le projet est géré

Vue d’ensemble du cadre de référence
Les cinq groupes de processus (Démarrage, Planification, Exécution, Surveillance et maîtrise, Clôture)
Les domaines de connaissances en gestion de projet (gestion de l’intégration, du contenu, des délais, des coûts, de la qualité, des ressources humaines, de la communication, des risques et des approvisionnements)

Groupe de processus de Démarrage du projet
Elaborer la charte de projet
Elaborer l’énoncé préliminaire du contenu de projet

Groupe de processus de Planification du projet
Elaborer le plan de management de projet
Planifier le contenu
Planifier les délais et les coûts
Planifier les ressources humaines, la communication et la qualité
Planifier les risques
Planifier les approvisionnements

Groupe de processus d’Exécution du projet
Diriger et piloter l'exécution du projet
Mettre en œuvre l'assurance qualité
Former et développer l'équipe de projet
Diffuser l'information
Solliciter des offres et choisir les fournisseurs

Groupe de processus de Surveillance et Maîtrise du projet
Surveiller et maîtriser le travail du projet
Maîtriser les modifications
Vérifier et maîtriser le périmètre
Maîtriser le planning
Maîtriser les coûts
Mettre en œuvre le contrôle qualité
Diriger l’équipe projet
Etablir les rapports de performance
Gérer les parties prenantes
Gérer et maîtriser les risques
Gérer les contrats

Groupe de processus de Clôture du projet
Clôture du projet
Clôture des contrats
Niveau requis Expérience en gestion de projet. Avoir suivi le stage KF11PI47 (Gestion de projet informatique) ou KF11CM41 (Conduite de projet) est un plus.
Lire le PMI/PMBOK est conseillé.

Retrouvez l'ensemble de nos formations sur : www.formation.fr.atos.net
Coût 1830 euros (coût interentreprises)
Durée de la formation 3 jours

 

Mise à jour le 17 Novembre 2011 
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