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Formation PI37 - Maitriser la planificationInformations pratiquesCentre de formation Centre de Formation Atos

 Formation PI37 - Maitriser la planification


 Centre de Formation Atos, PARIS
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Définir la mission et les objectifs du planificateur de projet.
Acquérir une démarche, des méthodes et des outils pour planifier un projet.
Pratiquer les outils pour maîtriser les différents composants de la planification des projets : délais, charges, ressources, budgets.
Développer des réflexes pour réagir efficacement face aux aléas.
Contenu JOUR 1
Introduction
Les domaines de la gestion de projet
Définitions, principes
Les acteurs projets : rôles et responsabilités
La logique de déroulement du projet : phases, revues, livrables, processus

Les outils de définition et de structuration des tâches
L'arborescence produit
L'organigramme des tâches
La structure de contribution

Les procédés
Par les composants techniques
Par les phases
Par les métiers
Par modélisation

Les enjeux de la structuration

JOUR 2
L'évaluation du projet
Que doit-on évaluer dans un projet : la charge de travail, la durée, le délai, les coûts, etc.

Les méthodes d'évaluation
Analogique
Paramétrique
Analytique
Jugement d'expert
Par objectif

La planification des tâches
La logique d'enchaînement des tâches : le tableau d'antériorité
L'ordonnancement des tâches : le réseau PERT
Le calcul des dates de début et de fin des tâches, au plus tôt et au plus tard
Les marges et le chemin critique
Le positionnement des tâches dans le temps : le diagramme de GANTT
L'optimisation du planning, la réduction des délais et les différents types de liens

JOUR 3
La planification des charges et des ressources
Les histogrammes de charges des ressources
Sur-utilisation et sous-utilisation des ressources
Lissage et nivellement de la charge de travail
Plan de charges des services contributeurs : outils et règles de fonctionnement
L'accès aux ressources des services : en mode matriciel, en mode task-force

La planification des coûts et des budgets
Les principes de la comptabilité budgétaire des projets
La structuration des coûts et budgets
L'estimation des coûts
L'échéancier prévisionnel des coûts et le paramètre CBTP
Les courbes de coût en "S"
Le planning de financement du projet et la situation de la trésorerie du projet

JOUR 4
Le pilotage du projet
Le contrôle d'avancement du projet
L'avancement délai : le planning de suivi
L'avancement coût
Les indicateurs d'avancement
Les tableaux de bord du pilotage
Le reporting projet

Les logiciels de planification (ex Microsoft Project®)
Les principales fonctionnalités : tâches, charges, ressources, coûts et budgets
Le paramétrage du logiciel
Les écrans proposés
Les liens avec d'autres logiciels d'OFFICE® (EXCEL, WORD)

Clôture de la formation
Synthèse des thèmes traités
Bilan de la formation
Niveau requis Bonne connaissance en conduite de projet (stage PI53, PI47 ou CM41).

Retrouvez l'ensemble de nos formations sur : www.formation.fr.atos.net
Coût 2100 euros (coût interentreprises)
Durée de la formation 4 jours

 

Mise à jour le 17 Novembre 2011 
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