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Formation Management de projetInformations pratiquesCentre de formation Groupe HELICE

 Formation Management de projet


 Groupe HELICE, PARIS
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Assimiler les principes, les pratiques et les activités de management d'un projet informatique.
Contenu 1. Concepts et principes de management de projet
Définitions
Spécificités des projets informatiques
Principes de management de projet
Processus de mise en œuvre : modèles et spécificités
Conduite du changement
Management des risques
Acteurs et instances de pilotage d'un projet
Maîtrise d'ouvrage - Maîtrise d'œuvre
Cahier des charges d'un projet
Gestion des sous-traitants

2. Management du processus projet
Avant-projet
- Revue de l’appel d’offres
- Évaluation et analyse de projet
- Établissement des prévisions
- Élaboration et revue du cahier des charges
Préparation du projet
- Organisation du projet
- Préparation et planification des travaux
- Lancement du projet
Réalisation
- Gestion des travaux (attribution des tâches, suivi de la réalisation, contrôle des résultats)
- Gestion des événements : problèmes, modifications et anomalies
- Surveillance et contrôle du projet
- Communication et réunions d'avancement
- Processus de qualification
Clôture du projet
- Recette définitive
- Bilan de projet
- Mise en œuvre de la garantie

3. Gestion des hommes
Organisation
- Principes et règles d'organisation d'un projet
- Modèles d'organisation de projet
Management de l'équipe de projet
- Objectifs et principes de management
- Management et leadership
- Règles et bonnes pratiques de management d'équipe
Communication
- Typologies de communication
- Communication avec les acteurs du projet
- Communication orale : entretiens / interviews
- Communication orale : conduite de réunions
- Communication écrite

4. Gestion technique
Gestion des configurations
Gestion de la documentation
Gestion de la qualité

5. Gestion des moyens
Planification
- Plannings, tâches, dépendances, coûts, ressources
- Chemin critique et marges des tâches
- Planification prévisionnelle
- Paramètres influant sur les prévisions
- Actualisation et optimisation d'un planning
Maîtrise des coûts et des délais
- Estimation des coûts d'un projet
- Indicateurs de délais, de charges et de coûts
- Mesure et contrôle de l'avancement
- Maîtrise des coûts
- Causes de dysfonctionnement d'un projet
Coût 2445 euros
Durée de la formation 5 jours

 

Mise à jour le 29 Décembre 2010 
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